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浅谈路桥施工企业项目成本管理论文 浅谈路桥施工企业项目成本管理全文如下： 摘 要：项目成本是路桥施工企业资金花费的主要内容，是施工中原料、管理、设备、人工等费用的总和，在保证施工质量的基础上，成本数额越少，其经济效益也就越高。随着我国市场开放程度的加深，尤其是我国加入WTO组织以后，施工企业之间的竞争变得异常激烈，提高项目成本管理水平，减少资金花费，是提高企业整体实力和竞争力的关键。 进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，市场经济深入推进，国家基础建设水平受到的社会关注度越来越高。近年来，随着城市化进程的加速进展，国家路桥建设数量持续攀升，国家花费的资金数量也大幅上涨，原有的封闭局面被打破，市场竞争愈加激烈。成本管理是企业会计工作的重点，是资金使用的主要方面，做好成本的管控直接关系到企业的经济效益。但是据调查统计，一些路桥施工企业忽视了成本的科学管控，没有形成严谨的管理体系，导致企业资金的外流，给企业带来了巨大的损失。针对这样的现象，我国路桥施工企业一定要改变传统的成本管理思想，提高成本管控的科学性，把好资金使用关，促进企业可持续发展。 一、路桥施工企业项目成本管理存在的主要问题 路桥施工是我国基础建设中的重要内容，它涉及到的项目众多，材料、管理、人员、设备等费用都是成本花费的主要内容，在成本管理中也较为容易受到外在环境的影响。因此，在实际管理中还存在很多突出问题。 第一，企业人员的项目成本管理意识薄弱。成本管理意识是加强企业成本控制有效性的根本因素，是提高企业经济效益的关键。但是一些施工企业过于注重施工效益，成本管理不严谨，领导对其的重视度不高，在管理中缺乏理性思考，导致成本漏洞较多。 第二，缺乏健全完善的成本管理体系。众所周知，路桥施工企业成本管理的内容众多，资金的利用方面多样，缺乏健全完善的成本控制管理体系，不利于给企业职工树立正确的参考因素，无法细化管理项目，很难形成科学的管理方针，容易引发成本损失。 第三，成本管理手段单一，管理对策严重脱节。成本管理包含在路桥施工建设的各个环节之中，每一个流程都包括成本花销，但是一些施工企业采用的成本管理对策不够统一，导致事前管理、事中管理与事后管理的内容相脱节，缺乏科学的预测。与此同时，一些企业没有引进先进的管理设备，成本管理依旧以人工管控为主，忽视了管理的现代化方法，不利于科学健全的实施管控。 二、路桥施工企业项目成本管理的有效对策 一提高企业项目成本管理的意识 想要从根本上提升路桥施工企业成本管理的科学性，提高企业资金的利用效率，在各个环节加强成本管控，就要提升企业全体员工的成本管理意识，树立他们的成本控制思想，加强对资金管理的重视度。对此，企业领导要落实责任制，从上至下形成严谨的管理方法，对资金进行集中把控，在成本花费时明确资金使用的数额，考虑成本回收率，在投资前还要加强预测的科学性，避免浪费现象。 二健全企业项目成本管理的相关制度体系 俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，路桥施工涉及到的成本花费数额较大，资金使用项目多，健全完善的制度规范必不可少。企业一定要结合项目施工的实际，细化制定成本管理的内容，在事前、事中、事后都做好管理，提高制度的严谨性和规范性，落实岗位责任制，以健全的体系给财务管理者以参考标准，从而做好成本管控，保证每一笔资金合理使用。 三加强做好成本预算工作 顾名思义，成本预算就是指在路桥施工建设之前对所需花费的资金进行严格的预测，对资金投入的数额有一个大致的了解，从而避免出现资金利用大幅超额的现象。做好成本预算工作，还有助于企业施工领导对资金花费情况做到心中有数，严格控制好支出。所以，路桥施工企业一定要选拔具有丰富财务经验的人实施岗前培训，保证他们掌握路桥施工的专业知识，具备专业预算能力，明确市场资本情况。另外，企业还要打造科学的预算规范，健全责任制，对成本花费建立账目，并实施透明化管理，及时公布花费资金和项目，加强监管，减少资金损失。 四完善物资管理能力 路桥施工成本不仅包括企业花费的具体资金数额，企业施工中的材料、物资也是成本的重要组成部分。一些企业忽视了这部分内容的管理，很容易造成物料被盗现象，或者不同类型原料在存放过程中发生化学反应而出现耗损。针对这样的问题，我国路桥施工单位要完善物资管理能力，定期盘点物料余额，实施动态差异追踪控制，及时接入数据，做好物料的存放保管工作，并避免出现以权谋私，私运物资问题，切实降低成本风险，做好成本管控工作。 五实施有效的成本监督 积极监督管理是保证成本严格把控，减少资金外流的主要手段，它能够把好成本控制的最后一个流程，提高成本管