工厂班组长职责.pdfVIP

班组长管理办法 班组长在公司里处于 “兵头将尾”的位置， 是部门领导与员工沟通的主要桥梁。 对班组长的培养与管理， 是班组建设的关键环节。根据《班组建设实施方案》的要求制定本办法。 1 管理职责 班组长是最基层的管理者，其职责为： 1.1 做好安全生产工作； 1.2 组织和参与生产，并严格执行生产制令； 1.3 领导班组成员提高产品质量； 1.4 其他 1.4.1 合理节约原材料、能源、人力成本，提高劳动效率； 1.4.2 有效组织 5S 工作，保持现场清洁、有序； 1.4.3 协助部门做好班组培训工作； 1.4.4 做好员工与部门领导之间的信息沟通。 2 管理内容与权力 2.1 班组长管理内容 A. 对组员作业的安排与协调； B. 对各类生产物资的合理利用和控制； C.对各类信息的上传下达，及时反馈。 2.2 班组长权利 A. 指挥班组成员进行生产作业，管理班组日常工作，开展定量考核； B. 对部门各种工作制度的建立和完善有建议权； C.对本组员工工作表现具有考核建议权； D.对工作认真负责、能力强的组员进行“评优”推荐。 3 班组长素质与任用 3.1 班组长应具备素质 3.1.1 道德素质 班组长必须为人正直、作风正派，无违反乱纪行为。在本班组中有较好的群众基础，能够获得大多数组员 的支持。 3.1.2 业务素质 班组长必须拥有一定的的实践经验和业务素质，在本工段业务技能较强，能够培训或帮助其它组员共同提 高技能水平。 3.1.3 管理素质 班组长能领导和协调各位组员，按部门要求开展各项工作。 3.1.4 其它 班组长应具有一定的文化水平，能够满足日常管理需要，同时要兼顾本人的身体和家庭，能够胜任班组长 工作并履行职责。 3.2 班组长的任用 3.2.1 班组长的任期为 1 年，可连任。 3.2.2 任期内出现下列情况之一的，将免去其班组长职务： A. 一年内被两次评为“管理黑星”的； B. 本人出现重大不诚信行为的； C.顶撞领导，不服从指挥的； D. 出现其他严重违规行为的； 3.2.3 各部门结合公司相关规定并根据自身特点，制定班组长内部选拔办法。 3.3 班组长的待遇 A. 每月 300 元岗位津贴； B. 分厂内关于班组长的其他福利。 4 班组长培训 4.1 制定合理的班组长培训内容和计划； 4.2 班组长培训结束后，进行培训总结和心得交流。 5 其他 5.1 各部门参照本办法并结合部门具体情况，制定本部门班组长管理规定；部门班组长管理规定须在企质 处、人力资源处备案。 5.2 本管理办法保留继续修订的可能，并从总经理签发日开始生效。 2003 : 浅谈企业班组长管理方法要点 (2010-05-01 03:30:04) 标签： 分类： 项目管理 凭据 工作目标 管理方法 信息沟通 杂谈 浅谈企业班组长管理方法要点 班组 ,是企业运行的基础组织单元 ,管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。 因此，班组长的管理素质能否提升到位，事关全局。万丈高楼平地起，基础工作，班组管理 工作的重要性由此可见一斑。 现就班组长的个人素质和管理方法要点谈谈认识， 以期能达到促进班组管理水平提高之目的。 作为班组长，在管理方面的素养至少要具备五个方面的意识。 第一 ,责任意识。 兵头将尾，是全年工作目标具体实施的最后落脚点和唯一的落实点 ;是检验领导决策正确与 否的基本信息反馈点。 关系到企业组织工作目标的实现， 关系到企业效益的多少， 关系到每 位职工的经济利益的多少，关系到企业发展的兴衰。 因此， 班组长一头挑着领导、挑着企业的发展，一头挑着普通职工的个人利益，是领导与职 工联系的桥梁， 是领导意识的执行者和信息反馈者。 没有班组长的辛勤工作， 没有班组管理， 也就谈不上企业效益， 也就谈不上企业的发展和职工个人利益的增长， 同时， 忽视班组管理 的另一方面的结果是， 阻碍了我们班组长个人能力和组织方面的进步， 直接影响到企业后备 管理干部的培养和准备。 无论从哪一方