项目报批报建管理程序.docx

文件编码(GHTU.UITID.GGBKT.POIU.WUUI?8968) 项目报批报建管理程序 编制 方菲 日期 2002-08-21 审核 唐激杨 日期 2002-08-21 批准 刘荣先 日期 2002-08-22 流程要素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗 位 流程涉及职位数 S 修订记录 日期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2001-4- 21 A/1 部门架构调整，文件整 体修订 田 inntnii 唐激扬 刘荣先 项目建设阶段报建流程图 消售经营部 正式销售# 总经理 工程管理部 项目事务部 万创公司 项目经理部 財务管理部 确定项目名称 X市批? 不同意 ?同意 1 A 设计任务书 规划设计方*招标 办理项目命名或更名注期 设計方案 林业局.水务局、国 大局寧批 报民防办、消防 屍、国土届审批 ?桩基础施工图 办理开工唸线手綿 主体揑建縫工图 堆厦安全性吿测报吿 设工程施 工许可 证》 办理械基 础施工许 Wii _ V 授民防办，消防 %, S±SWffl. 取IS《建设工程規 划许可ii* ei???计院?? 工程形 拿进度 达到預 售条件 叔讦局办 理《投资件 Jill s?r訪治台局 出思监 理机构 盖童的 工程形 ftiftS ii明 办理.可证》 充成 《住宅 使用设 与监理 明 机枸签 书》? a ? 《住宅 8￡ff 盾量缓 协议》 证书》 与银行筌害管陆议》 目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经 营。 适用范围 适用于项目开发过程中，由项目事务部负责的报批报建工作。 术语和定义 职责 项目事务部 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时 准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各 项目的顺利开发经营提供保证； 2.项目发展部、万创公司、销售经营部、项目经理部、工程管理部、 成本管理部提交本部门负责的报建资料。 工作程序 在项目开发过程中，需各部门向项目事务部提交的报批报建资料 及提交时机见下表： 报批报建事项 所需资料 资料提交部 门 提交时机 土地使用权出让 合同书 规划设计草案 万创公司 集团听证会批准立 项后 分期开发计划 项目经理部 付清地价款证明 地价清单 规划国土 局、公司批 示 中标或者地政计算 完成 房地产证（土地 证） 付清地价款证明 项目事务部 办完付清地价款证 建设用地规划许 可证 建筑技术经济指 标 万创公司 交清地价前10 □ 固定资产投资计 划（立项）批文 项目投资估算书 成本管理部 签定土地合同一 个月内 可行性研究报告 （公司版） 项目发展部 签定土地合同一 个月内  报批报建事项 所需资料 资料提交部 门 提交时机 可行性研究报告 （报建版） 项目事务部 签定土地合同二 个月内 申办项目命名注 册 项目名称及释义 销售经营部 设计方案报建前 设计方案招标备 案 设计方案招标文 件 万创公司 审核后 设计方案报建 环境评估审查意 见书 项目事务部 审核后 设计方案文件 万创公司 地震安全性检测 报告 项目经理部 初步设计报建 初步设计图 万创公司 申核后 桩基报建证明书 桩基础施工图 万创公司 审核后 开工验线报告 现场测点放线 项目经理部 申核后 主体施工图报建 （建设工程规划 许可证） 主体施工图 技术经济指标表 建设工程报建表 万创公司 审核后 投资许可证 建设工程施工许 可证 工程管理部 预售许可证前30 n 预售査丈 施工图电子文件 万创公司 预售査丈前10日 内 楼盘表（门牌 号） 销售经营部 预售査丈前10日 内 预售许可证 住宅使用说明书 住宅质量保证书 项目经理部 预售许可证前10 天内 分户汇总表 销售经营部 预售査丈后3天 内 白蚁防治合同 工程形象进度证 明 监理预售监管协 议 项目经理部 预售许可证前10 日内 报批报建事项 所需资料 资料提交部 门 提交时机 项目验资报告 银行预售监管协 议 财务管理部 预售许可证前10 日内 竣工测量 形象进度说明 项目经理部 竣工验收前15天 规划验收 竣工测量报告 项目事务部 竣工验收前15天 房地产权初始登 记 竣工验收备案回 执 项目经理部 项目验收后一个月 内 分户汇总表 销售经营部 取得竣工验收备案 回执后一个半月内 三算书 成本管理部 取得竣工验收备 案回执后一个半 月内 房地产证 业主资料 销售经营部 初始登记完成前 三日 项目事务部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法 行政手册要求，递交资料。 政府主管部门窗口收文后，项目事务部经办人员在取得批文前， 至少与政府经办人联系一次，了解办文进展或按对方要求进行配 合工作。 政府部门承诺的办文时限到期当日或