- 2
- 0
- 约3.3千字
- 约 8页
- 2021-08-17 发布于湖南
- 举报
第 6 章 结论与展望
本文作者从 2021 年一汽轿车海外事业部成立伊始便参加其中,作为培训业务的主管,至今已 5 个年头有余,期间见证了海外事业部从 7 个人的队伍逐渐开展壮大到 40 人的管理团队,海外销量从几十台,几百台,逐渐开展到今天的五千台,期间取得的成绩令人欣慰。而培训作为部门的核心职能,始终支撑着海外战略的开展,尽管培训业务也做出了一些成绩,但我们也意识到和国外的先进培训理念和管理方式相比,我们依然落后很多。
因此,本文在分析了目前一汽轿车海外培训管理方面存在的问题,并在完善当前培训管理体系、逐步建立培训实施体系、引入 E-learning 在线培训三个方面进行了具
您可能关注的文档
最近下载
- 液压缸使用手册.pdf VIP
- 液压压力调节阀技术说明书及应用.docx VIP
- 精创温控器MTC-6000N(ST)说明书用户手册.pdf
- 法格数控系统Fagor CNC 8055_8055i T Series - Operating Manual.docx
- 2026年课件-《腹腔内压力经膀胱间接测量技术》解读2026-新版.pptx
- 电动润滑泵技术参数与操作.pdf VIP
- 机床电动润滑油泵(稀油型)通用使用说明书.docx VIP
- 上海三菱 LEHY-L-Pro LEHY-L-S 电梯安装说明书.pdf VIP
- VMC750E,850E使用说明书(机械部分).PDF VIP
- 机械与电气安装手册-沈阳机床.PDF
原创力文档

文档评论(0)