采购管理制度（采购计划与预算）.DOCVIP

采购管理制度 P871 采购计划与预算 文件编号：GB01 版本号： 生效日期： 共 页 第 页 总则 1．1制定目的 为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。 2适用范围 本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。 3权责单位 总经理室负责规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 采购计划编制之规定 2．1采购计划的作用 编制采购计划有下列作用： 预估用料数量、交期、防止断料。 避免库存过多、资金积压、空间浪费。 配合生产、销售计划之达成。 配合公司资金运用、周转。 指导采购工作。 2．2采购计划之编制 2．2．1销售计划 公司于每年年底制订次年度之营业目标。 业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。 2．2．2生产计划 生管部根据销售预测计划，本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划。 物控人员根据生产预测计划，BOM、库存状况，制订次年度之物料需求计划。 各单位根据年度目标，生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量，作成预估计划。 2．2．3采购计划 采购部汇总各种物料、物品之需求计划。 采购部编制次年度采购计划。 2．2．4采购计划编制注意事项 采购计划要避免过于乐观