企业财务风险控制研究.docxVIP

美国COSO委员会废除了旧的企业内部控制报告，在《企业风险管理一一总体框架》中指出控制环境被企业内部环境替代，扩大了企业风险管理的范围。企业风险管理整合框架中包括：战略、经营、报告与合规四大目标；内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督八大要素；主体层次、分布、业务单位、子公司四个层次。风险管理整合框架认为，全面风险管理是一个过程。这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得既定的目标。 周首华等人在计分模型的基础上考