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此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 工程年终总结精选 年终总结是对一年的回顾，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今 后工作和实践活动的一种应用文体。 以下是小编整理的工程年终总结， 供大家参阅。 工程年终总结 ( 一 ) 嘉宏大厦办公楼项目自 2020x 年 5 月进场以来，在公司领导的关心及各部门的 帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项 目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照 业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 201x 年工作总结 1. 工程进度完成情况： 从 5 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室 结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建 ; 在 12 月 5 日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在 12 月 27 日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程控制总结 从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目， 项目部完全按照业主要求节点进 度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下 达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量 化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3 、施工质量 控制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工 程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的 宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我 项目部制订一套可行性的质量管理方案： ①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及 工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 质量方面的指导， 是工人牢牢掌握各种施工工艺， 保证每个工人都能领会操作要令、 掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员 交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所 有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从 现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进 行验收与检测， 对不符合质量要求的材料作退场处理 ( 如加建部分地下室施工时， 第 一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理 ) 。 ③、加强施工过程质量控制， 要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及 时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部 施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及 工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 ④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理 团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度， 并在施工中认真贯彻落实。 4 、安全文明施工总结 ①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地 作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到 布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施 工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据 可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。 ②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，