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xx公司年薪标准制度实施方案 xx公司年薪标准制度实施方案 PAGE PAGE2 xx公司年薪标准制度实施方案 PAGE 公司年薪制度方案 第一条 目的 一、本公司拟订年薪制薪水方案是为深入本公司薪水制度改革，进一步增强公司经营管 理人员薪水收入的管理，合理调理经营管理人员薪水收入水平，规范经营管理人员薪水 性收入分派方法，成立现代公司制度的需要。 二、推行经营管理人员年薪制的目的：是为了培育高素质、职业化的经营管理者队伍， 调换经营管理人员的踊跃性，提升公司经济效益。 三、推行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体职工的工作热忱和职业生涯 设计与规划进一步提升的激励手段，使公司全体职工在工作中不停学习、不停提升。激 励并使每位职工的工作水平、踊跃性、工作热忱在必定程度都获得提升。 第二条 年薪制的合用对象 年薪制合用对象为本公司公司全部高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高 级管理人员。 第三条 薪酬管理方法 一、年薪组成： 1、基今年薪； 2、绩效年薪； 3、法定福利和保险； 4、董事长特别奖； 二、基今年薪： 1、实质年薪总数的 80%作为今年基本薪水，按月核发； 2、新聘（或新荣膺）中高层管理人员的基今年薪依据公司现行标准进行审定； 3、特别状况由总经理（或董事长）同意后能够随时进行调整。 三、绩效年薪： 1、在年度结束后，依据查核评论结果进行审定， 查核合格且达