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发电集团发电部主任培训班运行及节能管理讨论总结
中国电力 黄冈大别山发电有限责任公司 火力发电厂发电部主任培训班 运行及节能管理讨论总结 第五小组 姓名 工作单位 职务 贵溪发电有限公司 生产部副主任 新昌发电有限公司 发电部经理 景德镇发电有限公司 发电部副主任 南昌发电有限公司新昌项目部 项目部主任 芜湖发电有限责任公司 发电部主任 白城发电公司 发电部主任 上电漕泾发电有限公司 副总工兼发电部主任 鲁阳电厂 副总工兼发电部主任 黄冈大别山发电有限责任公司 总经理助理兼发电部经理 一、第五小组资源状况 1、小组成员 2、所辖机组状况 所辖电厂装机容量分布情况：125MW机组2台、150MW机组1台、600MW级机组10台（其中在建机组4台）、1000MW机组4台。 一、第五小组资源状况 3、所辖业务范围 业务范围涵盖电厂集控运行、燃除化运行、脱硫脱销运行、铁路及消防设施运行管理、化学技术监督、入厂及入炉煤采制化管理等。 一、第五小组资源状况 4、所辖人员状况 各单位的管理模式及人员结构大相径庭，在管理模式上有委托制下的运行管理，也有小机组关停扩建、新典型发电企业管理模式下的运行管理。运行人员结构复杂，部分企业存在人员结构老化、知识结构偏低等突出问题，大部分企业有员工队伍不稳定、人员配置不足等现实问题。 一、第五小组资源状况 1、良好实践 习惯性违章的本质原因是安全意识问题，把习惯当成标准、把经验作为依据、把安全托付他人···，突破的重点在管理者（部门管理人员、班组长）自身安全意识的提高，身教胜于言传。 二、讨论总结 二、讨论总结 必须推行标准化作业文件，强调执行力，也就是执行规章制度的强制性，是防止运行误操作的必由之路。 节能降耗和队标管理工作必须坚持两条腿走路，一是在现有基础上优化运行的治标作用，二是有针对性的进行技术改造的治本作用。 二、讨论总结 在完善制度的基础上，进一步明确管理流程，即发布管理过程流程图，即可以提高管理效率，也可以开拓专业人员的视野和提升工作能力。 二、讨论总结 运行人员的培训要坚持全能培训和侧重培训相结合的原则，专业知识的深度对于驾驭大机组是至关重要的。 二、讨论总结 二、讨论总结 2、管理难点（请各位领导赐教） 队标对象的可比性查，如何平衡外部的管理需求和内部的管理目标。 二、讨论总结 人员结构老化带来的培训失效。 汇报完毕 谢谢大家！ 中国电力 黄冈大别山发电有限责任公司
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