成功团队塑造训练.pptx

成功团队塑造训练讲师：BRAVE LIN目 录一：修路原则二：离场测试三：头脑风暴法四：猴子管理五：团队内涵六：高效团队的九个特质七：团队游戏训练序团队管理者的应知的四个原理修路原理离场测试头脑风暴猴子管理一 、修路原则如何做到对事不对人如果有人出了差错，千万别急着抱怨这个人的问题，应该反应的是：应该检查这条“路”，这条“路”有问题。邓小平：好的制度能让坏人干不了坏事；不好的制度，能让好人变坏。制度就是路。管理者的核心职责是：修路，而不是管人！二、离场测试如何成为一个合格的主管？下属的成长，与胜任工作充分授权与监督信任，工作规划得当当领导不在公司时，工作整体运作正常合格的主管需要离场测试三、头脑风暴法如何快速找到解决问题的方法？具体操作如下：召集相关人员选择一个合格的召集人选择一个舒适的地点运用头脑风暴法应注意以下几点：一次只讨论一个问题如果有时间，让每一个人先独立考虑10分钟鼓励由他人的方案引出新方案指定一至两位人员做记录，写在白板上。时间一般不要超过90分钟。结束时对每一位参与者表示感谢9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?“头脑风暴”核心游戏规则：1）集中思想2）自由奔放3）延迟评判4）以量求质5）组合运用头脑风暴的好处1）极易操作执行，具有很强的实用价值2）集思广益，体现团队合作的智慧3）锻炼团队的创造力4）创造良好的沟通平台5）增加团队凝聚力，增强团队精神6）提高工作效率，能够更快的高效的解决问题练习如何提高员工士气如何提高顾客满意度如何提高沟通效率如何快速提升公司的形象如何与老板相处得更好四、猴子管理“猴子”是比喻我们日常工作中遇到的某一问题，某一项待解决的事情或工作任务。关于做决定的准则：1）该下属做的决定，一定让他自已做2）作决定意味着为自已的决定负责任3）下属不思考问题，不习惯作决定的根源一般有几个：其一是有“托付思想”，自已不想承担责任。其二是，上司习惯代替下属做决定，或喜欢享受别人听命于自已的成就感。 特别提示4）让下属自已想办法，作决定，就是训练下属独立思考问题的能力，和勇于承担责任的行事风格。5）下属做错事情，主管承担主要责任。这样做的益处：1）打断下属负面的“依赖”神经链2）训练下属分析问题，全面思考问题的能力3）让下属产生信心与成就感4）会激发下属的行动力5）你将因此不必照看下属的“猴子”，