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PAGE / NUMPAGES 修改版公司员工分类管理办法 员工分类管理办法 一、分类管理的目的 通过对员工的分类和选、用、育、留等管理，坚持公司人力资源的活力和提升公司的核心竞争力，充分发挥员工创造性和主观能动性，从而谋求企业与员工个人的共同发展。 二、类别 对公司自聘的员工进行四个方面的分类： 1、核心员工。 2、骨干员工。 3、基本员工。 4、待淘汰员工。 三、核心员工 1、定义：是指拥有行业专业技能、掌握企业核心业务、控制关键资源，在重要岗位上任职，对企业高度忠诚，为企业经营和发展做出特别贡献的员工。 2、基本特征：拥有构成企业核心竞争力源泉