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中小民营企业管理科技创新分析 摘要：本文主要针对当前科技创新背景下，给我国中小型民营企业所带来的机遇和挑战，以及在我国中小型民营企业管理中的作用和意义进行了分析，旨在不断强化我国中小型民营企业核心竞争力，保障企业市场占有率，完善企业监管，促进企业持续发展。 关键词：科技创新；中小民营企业；管理；作用 新时代背景下我国科技水平不断发展，给企业带来了全新的挑战和机遇。科技创新工作作为我国企业进行技术产业升级，研发先进科技水平的活动。企业只有通过不断的创新生产工艺，完善产业新技术，应用新型科技手段，并采取全新的经营管理理念来开发产品，才能有效提升企业生产的产品质量，保障自身市场份额，并为客户提供全新优质的服务。在我国当前市场竞争激烈的今天，如何就我国中小民营企业当前的科技创新，为自身带来良好机遇和发展，保障自身经营扩张，并采取多元化的生产战略方式，来提升企业经济循环效益，降低企业金融风险，提升企业核心竞争力，这些都是我国中小民营企业管理者应当思考的。有效采取科技创新工作，不仅能够提升企业核心竞争力，更有利于企业监督管理，实现企业长足发展，并立足于市场经济之上，为企业管理带来全新机遇。 一、中小民营企业建立创新体系的重要意义 民营经济是我国经济的重要部分，民营经济为我国的经济建设奠定了基础，并贡献了巨大的动力，根据有关部门的统计，我国的民营企业共计约20万家，中小型企业占到了民营企业总数的80%以上，其中生物和信息技术，新材料等高科技产业中，民营经济发挥了巨大的作用，在知识的大浪潮之中，我国的中小型民营企业已经逐渐成为推动科技进步的重要队伍。但是我国的中小民营科技企业由于受到了外在的不良因素影响，很多企业做不大，企业缺乏可持续发展的能力。导致我国中小民营企业科技发展障碍的主要因素是科技的企业的信息获取能力和人力资源培养能力相对较差，融资的渠道相对较少等，另外，很多企业在创办的初级阶段经常挂靠在一些大的企业之上，企业的创新能力和制度体系存在一定的欠缺，难以适应现如今的新制度和新体系，是我国的中小民营企业制度也存在一定的弊端，科技创新能力欠佳，很多企业集团实现了小公司的控股，参股结合，经济更具规模，但是企业的科技发展水平较弱也限制了其快速发展，效果欠佳。 二、科技创新在中小民营企业管理中的作用 （一）拓展企业业务范围，提升企业循环经济效益。当前我国“十三五”规划构建背景下，创新型国家战略需要我国中小型企业树立企业主体管理观念，从而推进我国企业经济转型的全新发展，并能够有效强化企业创新积极性，提升企业核心竞争力。中小民营企业想在竞争如此激烈的今天来取得一席之地，并保障自身稳定发展，最直接的方式就是提升自身市场竞争力，并积极预防以及应对市场风险。我国政府给予中小型企业创新支持后，中小民营企业应不断树立开放共赢的核心管理理念，以满足当前市场需求及提升自身市场份额占有率为基准，并寻求灵活的市场空间，拓展市场份额，提升企业循环效益。我国各中小型民营企业应不断虚心学习，共同沟通交流，可通过互相参观，体验企业生产线流水线等形式来相互借鉴，继而有效扩大客户群体，从而不断强化企业的核心管理水平及生产力，并为企业获取良好的循环经济打下坚实基础。在当前科技创新背景下，中小民营企业更面临着全新的机遇和挑战，只有把握机遇迎接挑战，利用现有资源不断完善企业管理与技术创新，才能够提升企业的业务能力及生产能力，只有这样企业才能够将更多的资本来有效应用到人力物力生产、设备设施等方面，并将创新企业生产，提升各项业务量提上日程，并不断拓张市场空间，寻找企业业务的完善途径，并为强化自身经济循环效益来带来全新动力。（二）强化企业创新理念，完善企业管理与产业结构。当前时代背景下，我国企业想要不断完善自身发展，首先需要针对自身内部管理进行积极创新，并通过向企业灌输新型人才，积极创新完善管理理念，才能够弥补企业内部管理的不足，从而保障企业拥有核心竞争力，并在竞争如此激烈的今天来获取一席之地。经过有关调查研究我们可以看出，总体来说，我国大部分民营企业通过自身的科技创新，不断提升企业核心竞争力及业务量，已经为企业管理来构建了良好的条件。值得一提的是，通过企业借助当前信息科技技术的不断优化，企业内部管理已经逐渐加快，已经帮助企业加快了企业生产结构转型升级，这对我国中小民营企业工商管理来说，不但有效强化了企业生产人员的创新意识，更能够根据企业现代的发展现状，来设计一个完善科学的高水平管理标准，这本应是我国企业内部管理的特色项目，能够不断提升企业员工的生产效率，扩大体企业生产水平，保障企业生产能力。此外，根据我国当前中小企业民营企业的实际情况，我国企业只有重新规划企业管理模式，并应用先进信息科技手段来提升其员工工作效率及工作