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《水煮三国》读后感-- 1200 字 《水煮三国》读后感-- 1200 字 《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。作者成君 《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。作者成君 忆用 “大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。 忆用 “大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。 他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。感觉仿佛真是像川菜 “水煮鱼”、 他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。感觉仿佛真是像川菜 “水煮鱼”、 “水煮肉片”一样，看似简单，实则令人回味无穷。 “水煮肉片”一样，看似简单，实则令人回味无穷。 “管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机 “管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机 制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、 制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、 表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象最深 表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象最深 的，是书中关于 “箍木桶的学问”。 的，是书中关于 “箍木桶的学问”。 书中将团队比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木 书中将团队比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木 板的长度，而不是最长的那块引申一下：可以说一只木桶能装多 板的长度，而不是最长的那块引申一下：可以说一只木桶能装多 少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否 少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否 紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗 紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗 力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互 力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互 1 / 5 __来源网络整理 ，仅作为学习参考 1 / 5 __来源网络整理 ，仅作为学习参考 协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶 协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶 是行不通的。 是行不通的。 面对如今 日新月异变化的竞争环境，如何箍好一只木桶呢？也就是说 面对如今 日新月异变化的竞争环境，如何箍好一只木桶呢？也就是说 如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，书中所说 如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，书中所说 的创建高效团队的五大要决，有着非常现实的参考、借鉴的价值。 的创建高效团队的五大要决，有着非常现实的参考、借鉴的价值。 第一，营造一种支持性的人力资源环境。 第一，营造一种支持性的人力资源环境。 管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多 管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多 为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成 为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成 绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必 绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必 要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的 要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的 欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。创建一个沟通顺畅、 欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。创建一个沟通顺畅、 协调一致、彼此信任、相互欣赏的工作氛围是非常重要的。在这方面， 协调一致、彼此信任、相互欣赏的工作氛围是非常重要的。在这方面， 我觉得我们的团队还不错，但还需要磨合。 我觉得我们的团队还不错，但还需要磨合。 第二，团队成员的自豪感。 第二，团队成员的自豪感。 每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往拥有自 每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往拥有自 2 / 5 __