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XX公司行政部门副总经理就职演说 XX公司行政部门副总经理就职演说 PAGE PAGE3 XX公司行政部门副总经理就职演说 PAGE 公司行政部门副总经理任职演说 编者按：在**电器有限公司迅速发展期间，我被委任为公司行政副总经理，我感觉特别快乐，这是公司领导和全体员工们对我的相信，在此我向大家表示由衷的感谢。我目前的首要任务，要正确指引员工思想，保护公司生产生活稳固，合理安排公司资源，开源节流。面对公司超更加展战略目标的实现，在此后的管理中要进一步加速人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人材的引进与培育。持续增强处目基础管理，全面推动公司公司文化创新，增强团队执行力，提高项目形象力。在公司优秀的发展势头下，我们同时要保持清醒的脑筋，不可以小看目前残忍强烈的市场环境，随时要有安不忘危、如履薄冰的风险意识。在目前每一个对我们发展有帮助的公司或个人，我们将持续保持与他们的联系，并重视我公司的产质量量和公司的信用，特别要注意财产利润的优化。我要在公司董事会的领导下，严格依据上市公司的规范要求进行组织管理活动，坚持以创新求发展，推动公司技术创新、体制创新、管理创新和公司文化创新。 各位领导、全体员工： 大家好! 第一感谢公司董事会对我的相信，在**电器有限公司迅速发展期间，我被委任为公司行政副总经理，我感觉特别快乐，这是公司领导和全体员工们对我的相信，在此我向大家表示由衷的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重要，为此，在此后的工作中我将不负 众望，恪尽责责，在公司董事会的领导下展开各项工作，仔细执行好自己的职责。 我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。可以做到这样，我们的公司就会欣欣向荣。 电器经过了几次公司组织架构的调整和完美。经过最新的调整，此刻由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采买部，安所有。 我目前的首要任务，要正确指引员工思想，保护公司生产生活稳固，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，保护公司生产生活安全。 其次：面对公司超更加展战略目标的实现，在此后的管理中要进一步加速人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人材的引进与培育，使公司的人材构造不停优化，使公司人力资源真实成为公司的优势资源。 再次：持续增强处目基础管理，全面推动公司公司文化创新，增强团队执行力，提高项目形象力，使公司整体能力和素质获得进一步改良，以不停提高**创造的品牌影响力和竞争力。 第四：在公司优秀的发展势头下，我们同时要保持清醒的脑筋，不可以小看目前残忍强烈的市场环境，随时要有安不忘危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩充，一定整合发挥内外面的资源优势，还要不停总结累积经验、汲取教训， 只有这样才能使公司得以长足发展。 第五：在目前每一个对我们发展有帮助的公司或个人，我们将持续保持与他们的联系，并重视我公司的产质量量和公司的信用，特别要注意财产利润的优化。很可能我们将从事此刻还没有波及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场一定有足够内在的增加潜力，保证这类进入光芒的远景! 第六：我要在公司董事会的领导下，严格依据上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对公司负责、对员工负责，对用户负责的原则，仔细执行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在此后的工作中，着重调换大家的踊跃性和能动性，增强班子的凝集力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，建立奋斗有为的团队。坚持以创新求发展，推动公司技术创新、体制创新、管理创新和公司文化创新。