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XX公司裁员实施总结的方案 XX公司裁员实施总结的方案 PAGE PAGE11 XX公司裁员实施总结的方案 PAGE 精选文档 公司减员方案 以下是对于公司减员方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 公司减员方案（一） 一、减员基来源则——支付经济赔偿方式与员工磋商排除 合同 1、减员原由：因生产经营困难，难以维联系公司营运， 需大幅度减员 减员对象：除经评估以为优异的，能够临时保存外，第一批减员83人，暂保存员工60人 二、减员工作主要流程： 1、召开会议，由公司领导宣告减员决定及减员原由 2、宣告被减员员名单及赔偿方案 3、下发排除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签 字确认，由人事部负责回收回执， 如员工拒收通知单， 则由该 部门主管会同一名任职员工在通知单上署名，视为送到。 4、被裁汰员工应当在接到通知后依据公司后边规定的办 理时间，办理有关工作交接手续并填写《员工辞职单》 ； 工作交接手续办理达成后，将《员工辞职单》并人事行政部，人事行政部就地核算其当月薪资和有关赔偿金； 人事行政部与财务部对接，对执行竣工作交接手续， . 精选文档 工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发下班资及有关补 偿后，员工需署名确认。 三、经济赔偿方案为： N+1 1、N=经济赔偿金：依据劳动合同法有关规定：公司要求 与员工排除劳动合同，按在公司工作的年限，每满 1年支付1 个月薪资的标准支付， 6个月以上不满 1年的，按1年计算； 不满6个月的，支付半个月薪资的经济赔偿； 2、1=提早通知金。 依据劳动法例定，公司要求排除劳动关系，一是提早 30 天通知被减员工 二是不提早通知，但需支付员工 一个月的工 资，公司要求被裁汰立刻办理手续，需予以支付其一个月工 资；月薪资高于 XX市上一年度社会均匀薪资 3倍的，依照 3 倍标准计算，按 XX地域标准一年最高上限为 6600元 四、本次减员劝退工作波及各部门职责： 1、公司总经理睬同班子成员主持减员工作，做好辞职人 员讲话及思想工作； 2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回竣工作，负 责核算人员薪资和经济赔偿，若有被减员工要求补缴社保的， 负责在今年度社保基数宣告之往后， 为辞职员工办理社保补缴 手续等劳资后续工作；负责与财务部盘点公司固定财富清况； 3、被减员工部门负责 人辅助做好辞职人员的讲话思想工 作，做好组织率领办理手续工作、 其本来的工作交接、 包含材 . 精选文档 料物质、设备设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作， 保证交接工作正确、有序； 4、财务部门负责做好辞职人员的欠款、过错赔偿等记录，负责公司内部各项财富及帐目的查对与盘点，以及准备好辞职人员的薪资和赔偿金（现金形式）的发放。 5、信息部负责与辞职人员交接有关电脑信息等方面的事 宜； 6、公司安保部负责做好辞职人员的行为控制，防备出现 报复和人身伤害，以及人员走开公司后的门禁工作； 7、XX负责接回收收的公司固定财富； 五、减员方案实行时间表： 1、9月28日人事行政部达成被减员工本月薪资及赔偿金 的核算工作，并将制定好的减员方案报公司高管议论， 报董事 长审批； 2、9月29日做好减员前各项准备工作，人事行政部准备 好通知单及辞职申请表； 2、9月30日对库房实行盘点； 2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议， 说明减员原由，宣告减员名单及赔偿方案， 人事部负责下发《通 知单》和回回收执； 3、被减员工办理工作交接；填写《员工辞职单》交人事 行政部，人事行政部将核算完成的赔偿金见告员工， 通知员工 . 精选文档 领取日期及执行的流程； 4、10月2-5日财务部会同各部门盘点公司固定财富，核 对帐目 5、10月15日-20日发下班资及赔偿金； 六、注意事项 1、安全捍卫：员工办完辞职手续后，均需由部门主管陪 同下取个人用品并走开，防止突发状况发生； 2、财务部应预先核查本次裁汰员工中能否存在帐款问题， 人事行政部核查办公用品、回收工牌； 3、保安应增强门岗力量，辞职后员工不得进入公司，以 防止恶性事件发生； 4、因为员工解雇时期需要增强保安力量，因此保安的离 职讲话应安排到最后或暂缓解雇； 5、薪资及赔偿金的发放前提是， 被减员工工作交接清楚， 帐目符合，如因不进行工作交接， 私自辞职，存在帐款等问题， 应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算薪资及赔偿 金。 七、本次减员可能发生的后续问题： 1、社保补缴及个他人要求按实质薪资缴费； 3、若有被减员工主张公积金的补缴； 2、有关部门 4-5月份奖金的发放； 3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严 . 精选文档 重困难的；需要裁汰人员二十人以上或许裁汰不足二十人但占 公司员工总数百分之十以上的， 用人单位提早三十天向工会或 者全体员工说