专家管理办法.pdfVIP

发行版本： A 专家管理办法 修改次数： 0 文件编号： QG/SDXS 472-2012 1 适用范围 本办法规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司 （以下简 称公司）专家管理的有关内容及要求。 本办法适用于公司及所属各全资单位， 控参股公司专家管理参照本办 法执行。本办法适用于基层库站。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。 凡是注日 期的引用文件， 其随后所有的修改单 （不包括勘误的内容）或修订版均不 适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。 2.1 中油人劳字〔 2007〕249 号《中国石油天然气集团公司管理专家管理 办法》 3 术语和定义 本办法采用以下定义： 3.1 管理专家：是指按本办法规定的程序推荐、评选，由公司聘任的拔尖 管理人才。 3.2 专业线专家：是指按本办法规定的程序推荐、评选，入选公司专家库 的人员。 3.3 外聘专家：是指按本办法规定的程序推荐、评选，入选公司外聘专家 库的人员。 中国石油山东销售公司 2012-12-01 修订 2013-01-01 实施 第 1 页 共 15 页 4 重要风险 4.1 未履行审批程序聘任管理专家。 4.2 未按照本办法规定程序评选专业线专家、外聘专家。 5 职责 5.1 人事处是公司专家管理的归口管理部门，主要职责是： 5.1.1 负责建立健全专家管理体系。 5.1.2 负责制修订专家管理办法，并组织实施。 5.1.3 负责建立健全专家基础信息和档案。 5.1.4 负责管理专家选拔、 聘用、考核等各项管理工作； 负责专业线专家、 外聘专家的评选和确认。 5.1.5 负责组织管理专家在公司层面开展工作、发挥作用。 5.2 专业线处室负责本专业线专家人选的拟定； 负责指导本专业线专家开 展工作；负责本专业线外聘专家需求计划的制定及人选的推荐。 5.3 所属单位人事部门是本单位专家管理的归口管理部门， 负责本单位专 家推荐工作， 协助管理本单位的管理专家、 专业线专家， 建立健全本单位 的专家库并完善基础信息和档案。 6 管理内容和要求 6.1 总则 贯彻落实科学发展观，加快建设一支掌握先进管理理论和管理方法、 具有丰富管理实践经验与研究能力的专业化管理人才队伍， 提升公司经营 管理的科学化水平，实现公司全面协调可持续发展。 6.2 管理原则 6.2.1 公开、平等、竞争、择优原则。 6.2.2 权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。 第 2 页 共 15 页 6.3 专家队伍组成及专业领域 6.3.1 公司专家由管理专家、专业线专家、外聘专家三个层次构成： 6.3.1.1 管理专家由公司管理。 6.3.1.2 专业线专家由公司各专业线处室和人事处共同负责管理。 6.3.1.3 外聘专家由公司各专业线处室和人事处共同负责管理。 6.3.2 专家专业领域包括：成品油物流、投资管理、工程管理、工程造价、 成品油营销、加油站管理、油库管理、非油品业务管理、财务价税管理、 信息化管理、安全计质量（设备）管理、企业（法律）管理、行政管理、 人事管理、培训与鉴定、审计、党群工作。 6.4 管理专家 6.4.1 管理专家的岗位职责