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XX公司采购部绩效考核标准 XX公司采购部绩效考核标准 PAGE PAGE5 XX公司采购部绩效考核标准 PAGE . ××公司采买部查核标准 一、纲要 公司生产能力的发挥，在很大程度上要受采买供给的限制。先期采买在整个产品生产周期中常常占了很大的比率，实现按期交货知足客户需求，第一个保证的环节就是采买作业，它直接关系到整个生产销售计划的按期履行。 为了保证新立公司武定钛业分公司的顺利生产，联合分公司生产实质，特制定以下标准，以敦促、激励采买工作的顺利进行。 二、采买人员职责概括： 1、履行采买订单和采买合同，落实详细采买流程； 2、负责采买订单制作、确认、安排发货及追踪到货日期； 3、履行并完美成本降低及控制方案； 4、开发、评审、管理供给商，保护与其关系； 5、填写有关采买表格，提交采买剖析和总结报告； 6、达成采买部安排的其余工作。 三、产品分类 依照原料的重要性、常用性、紧缺性将原资料挨次分为A、B、C三类，A类物质采纳连续检查原则，并严格控制定货点与订货量，保持最完好的、正确的记录数据，保持较高的展望监控状态，提升需求展望正确度。B类物质采纳较长库存检查周期，或采纳混淆的库存系统，适量增添采买批量。C类物质采纳长的库存检查周期，简化库存管理手续，采纳大宗采买方式。 产品分类表： 产品 分类 . . 类原料 类原料 C类原料 四、查核指标 姓名 职位 部门 查核时期 评论 序号 查核项目 绩效评论标准及方法 结果 1、依据公司生产的需要开发和保护供给商，使 A类、B 类的每个原料的供给商一直保持 2-3家，未达成扣 50元，每 多开发一家稳固供货半年以上的 A类、B类的每个原料的供给 商则奖 100元， 1 采买管理 2、对供方供货业绩进行追踪，实时办理业务关系，如因 供货关系办理不妥，造成供给不实时延迟交货一天，则扣 50 元； 3、成立完好的供给商公司信息及其供货记录（含业绩评 定），少一份合同则扣 20元； . . 1、依据月资料需乞降生产任务组织采买，因 A类原料供给 不实时，延迟交货一天扣 100元，两天以上扣 200元；因B 类原料供给不实时，延迟交货一天扣 50元，两天以上扣 100 元；因C类原料供给不实时，延迟交货一天扣 20元，两天以 上扣50元； 2、保证生产需要的同时,五金配件、电器常用件、易损易 耗件及用油类按月耗用量的100-110%控制库存，高出或不足供货量及库存的则扣50元； 2 控制 3、其余加工件、非标准件在生产车间申请加工或采买后 一周内到货，不然延迟生产一天则扣 20元； 4、暂时要求采买原资料及五金配件、电器在有关部门申请加工或采买后三天内到货，不然延迟产品开发或生产一天则 扣20元； 5、办公用品及其余非生产资料在有关部门申请采买后一 周内到货，不然扣 50元； 1、采买物质进厂时，通知质量部门进行考证，如发生未 经考证进入库房或车间现场，每批次扣 50元； 2、依据采买规范质量要求组织采买，因 A、B类原料质 量问题造成产品物理性能指标一般不合格则每批扣 100元，严 供货质量的控制重不合格或批量不合格则扣完该项薪资，造成产品外观质量指 标严重不合格或批量不合格则扣 50元；因C类原料质量问题 造成严重不合格或批量不合格则扣 20元； 3、因原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货则扣 完该项薪资； 4、因五金配件、电器及常用油类等质量问题造成严重或 . . 批量不合格、设施严重故障或安全事故则按直接经济损失在 5000元以下的扣100-200元，高出5000元的则扣完该项薪资； 5、实时按要求在不合格判断之日起一周内办理完不合格资料（含退货），不然扣50元，如退货货款未同时回收按实质金额在10000元内扣200元，高出10000元扣完该项薪资； 1、供货价钱：月采买量达10000元以上的其余设施及原 资料，采买价钱超标2%及以上的扣100元，直至扣完本项工 资。成本控制,依据生产需要,在同样质量状况下,降低采买成 本或与供给商延伸货款时间则奖100元； 供货价钱成本及 15%，否 4 2、预支资本：预支资本不得高于当批采买额的 资本管理 则扣高出部分的 10%，直至扣完本项薪资； 3、主要原料的市场价钱的展望剖析：每个月依据市场动向 展望市场价钱，正确性达 5%-15%奖200元，不然，按造成经 济损失扣100元以上，直至扣完本项薪资； 部门领导评论 人力资源部评论 五、四费指标的查核 四项花费指标（办公费、电话费、差旅费、业务款待费）按公司审定下达 数查核。办公费、电话费、差旅费超支的部分按50％扣罚，业务款待费超支的部分按100％扣罚，按季查核兑现。 六、副科级以上干部浮动薪点薪资兑现方法 . . 在一个查核周期内，副科级以上干部浮动薪点薪资查核兑现（总数）比 例，一