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物流企业运营工作计划 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的 基础。下面是小编整理的《物流企业运营工作计划》，供您阅读,参考 。希望您能有所收获! 物流企业运营工作计划 1 如何加快货源信息发展按照总公司要求，要成立货运信息物流部 。为进一步加强货运管理，找出突破口，加快发展货源信息，并形成 规模效应，现将工作安排如下： 一、加强货运管理 培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网 络，为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所，引导货运经营业 户成立联合组织，进行跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。引 导货运企业向物流业转变，勇于探索，大胆实践，推进物流业的发展 。加强组织协调，积极开辟绿色通道。积极倡导合同运输，加强货物 运算的使用与管理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服 务，促进货运物流市场发展。 二、突破传统管理方式 建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设，建 立信息网络体系，进行微机联网，实现统一的区域性货运信息网络服 务体系，构建起区域覆盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网 络运行模式，开展网上信息服务，让所有用户输入的数据都直接进入 数据库，以便进行各种各样的数据整理，永久储存所有数据，对今后 来的管理决策提供大量的基本数据，让用户在这一平台上互动式地经 营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规模效应。通过 组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的. 一致和协调，提供给客户的服务，并使供应链上的所有合作者获得更 多的利润，能有效压缩库存，降低成本，使信息充分共享，有效传播 ，确保运输环节的紧密衔接，节约大量仓储、配送费用。 第 1 页 三、加强货运基础设施建设 创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设，把货运交易市场建 设成货物集散场地，配套和服务性设施齐全，成为集吃、住、玩、运 费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大 力改善车型结构，调整运力，提高运输效率，走规模经营之路。积极 吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部经营，联合本地区货 运企业，走集团化共同发展之路，创品牌效应，占领市场份额。 四、抓好人才培训 加强队伍建设抓好思想政治学习，教育干部职工增强改革意识、 市场意识和发展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加 强业务学习，进行上岗培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流 有关法规知识及文明服务标准，提高业务素质，以便更出色地完成本 职工作。建立科学明确的激励机制，实行目标管理，把竞争和风险机 制引入目标管理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩，实施 “ 能者上、庸者下 “的用人制度，激发从业人员的工作积极性，实现货 运信息物流部各项工作更好更快发展。 物流企业运营工作计划 2 一、提高服务质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作 业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅 通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。 运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场 协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场 意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全 年收入比上年度增长 50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创 新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进， 激发企业活力。实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降 低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将 发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞 第 2 页 争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧 紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基本 上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利 益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机 会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点， 按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构