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项目经理工作总结参考范文大全 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范 内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。 下面小编给大家整理了项目经理工作总结的 5 篇精选范文，方便大家 学习。 项目经理工作总结 1 我叫___，现任__公司项目经理。20__年 7 月毕业于__大学建筑系 ，工民建专业，同年参加工作。20__年被评为高级工程师。在日常工 作中，能以党员标准严格要求 ;能以 “三个代表”重要思想指导自已， 遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作十多年来，我始终奋战在 施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近____平方米，优良工程 率 100%，创市优工程三项，局优四项，其余全部达到优良。经过2018 年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和 管理经验，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放 在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操 作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方 案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并 运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学 管理渠道。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多 年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信 誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 20__以来，我所坚持的措施有： 第 1 页 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能 ，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项 质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去 操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动 牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基 础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位， 我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规 范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建 人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二 次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质 量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也 要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员 对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各 自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工 程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的 招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己 在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼 创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进 各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料 的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了 创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他 们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业 信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施 的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中， 不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管 理上，我一直坚持： 第 2 页 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对 施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数 。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排 ，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻 针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程 进展情况