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TPM推行实务与企业设备管理会计学单元一、TPM概论?◆ TPM实践与企业竞争力提升◆ TPM的含义及其演进过程◆ TPM活动与设备维修的关联◆ TPM主要内容及推行组织保证◆◆ 设备综合效率OEE计算与分析◆ 透过OEE看企业的浪费与改善潜力◆ 小组分析与讨论何谓 TPM？TPM是全体员工通过小组活动进行生产保养，其目的是提高生产时间以充分利用各种资源。TPM是一个将好的想法变成成功实踏的有机过程。 顾客需求多样化 新产品、新技术全球化汇率变动，人和地球QCD 的竞争激烈 成品寿命周期短企业环境 ISO-9000 之开发竞争现地生产之关系 市场已成熟化 新产品之多品种少量生产零在库生产品质至上生产性向上4S经营 快速量产弹性生产缩短前置时间主 义降低成本(CS,ES,SS,GS） 企业的对应 TQC 产业结构调整挑战CE产品安全认证 JIT及时生产 流程重组 客户信息管理 ISO 认证MP 欠缺设计故障对于设备之工程内不良、管理间接部潜伏性灾害存在 换模时间大 3K，短暂停机等高度化、人员重加工、顾客门之生产性（辛苦、污黑问题点 在制品、在库量大 之慢性化素质之对应迟缓客诉之对应慢低、危险） 生产、保养之安全卫生生产效率化作业人员之专业保养部门新产品、新设管理间接部 品质保养 教育训练环境之管理之个别改善自主保养之计