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精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 《人力资源治理》模拟题 1 一，名词说明 人力资源治理 人力资源治理是对人力资源猎取， 整合，保持，开发，掌握与调整等方面所进行的方案，组织，和谐和掌握等活动； PG9CoY；P 人员招募 是指依据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有肯定技巧，才能和其它特性的申 请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满意企业或组织 的人力资源需求的过程； HlVoz5O； 绩效治理 是指通过对雇员的工作进行方案， 考核， 改进， 最终使其工作活动和工作产出与组织目标一样的过程 ； 二，简答题 在工作分析的预备阶段主要解决什么问题？ 简述技能工资制的优缺点； 简述培训课设计的留意事项； 简述营建企业文化应遵循的原就；参考答案： 答： (1) 获得治理层的核准； 取得员工的认同； 建立工作分析小组； 明确工作分析的总目标和总任务； 明确工作分析的目的； 明确分析对象； 建立良好的工作关系； 5．答：技能工资制的优点在于：一是员工留意自身资质的提升，员工资质的不断提升，使 组织能够适应环境的多变， 组织的敏捷性增强； 二是不情愿在行政治理岗位上进展的员工可 以在专业领域深化下去，同样获得好的待遇，对组织来说留住了专业技术人才； tRpPoYo； 技能工资制的缺点是： 一是界定和评判资质不是一件简单做到的事情， 治理成本高； 二是对已达技能顶端的人才如何进一步的勉励，也是其弱点之一； 90YTHN；U 6．答：（ 1）培训课程的效益和回报； （ 2）培训对象的特点； （ 3）培训课程的岗位相关性； （ 4）最新科学技术手段的使用和发挥；7．答：（ 1）树立正确的价值观 （ 2）继承传统精神 （ 3）适应时代，开拓创新 （ 4）塑造企业英雄 （ 5）集体参加 （ 6）明确目标 （ 7）保持企业的个性特点三，论述题 8．试述工作分析的意义； 9．试述在组织进展的不同时期所对应的薪酬体系； 参考答案： 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 答：总的来说，工作分析的意义主要表达在以下五个方面： (1)为人力资源治理各项功能决策供应基础； 通过对人员才能，个性等条件的分析，达到“人尽其才”的成效；运用工作分析的 结果可以在“合适的时候把合适的人放在合适的职位上” ；防止“大材小用，小材大用”的现象； Qxtx3qg； 通过对工作职责，工作流程的分析，达到“才尽其职”的成效；个人在岗位上能够发挥最大的作用，防止人力资源的铺张，提高工作效率； V7ie94K； 通过对工作环境，工作设备的分析，使人与物相互协作，相互和谐；个人能够得到 完成工作必需的支持条件，而组织供应的条件也正好适合个人的工作要求； cuC7G4C； 科学评估员工的绩效，有效地勉励员工；通过工作分析，明白员工与职位各方面的信息，有助于科学地选拔员工，考核员工，嘉奖员工，达到勉励的目的； XdBVTO；i 答： (1) 创业阶段；这一时期，为了减轻组织的财务负担，总体薪酬刚性应当低一些，具 体地说就是基本工资和福利所占的比重要小， 而绩效工资所占的比重大； 而且这段时期由于组织迫切需要优秀的治理，生产和销售人才， 为了防止财务上的压力， 不得不使用股权，分红等方式，因此勉励工资部分所占比重往往也很大； t5nH8Yr； 快速成长阶段；这一时期，由于组织的快速成长与扩张，组织内部各项治理制度不 断完善和走向正轨， 需要大量高级的治理， 技术和销售人才加盟以适应当期的进展； 这一时期对于薪酬的内外部竞争力都有较高的要求； qTarB3K； 成熟阶段；组织处于该阶段时，其经营战略以爱护利润和爱护市场占有率为目标， 因此薪酬策略旨在勉励新技术开发和市场开拓， 使基本薪资处于平均水平， 奖金所占比例较 高，福利处于中等水平； 这些组织常能供应较有竞争力的基本工资， 勉励工资和福利； mO1ZIBL； 衰退阶段；该类组织的战略是争取利润并转移目标，转向新的投资点；组织为了加 强成本掌握，应在较低的基本工资之上， 将奖金发放与成本掌握相结合，从而获利，转移阵地； gzKCvbO； 《人力资源治理》模拟题 2 一，名词说明 1．人员甄选 俗称选拔 ,指实行科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程2．晕轮效应 所谓晕轮效应是指在他人的某种特别表现突出时 ,印象深刻 ,由此引起对其他特点的忽视，从 而产生以点概面的现象； t3JSam8； 企业文化 企业文化是指在肯定的社会大环境影响下， 经过企业领导者的提倡和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念，信仰追求，道德规范，行为准就，经营特色，治理风格以及传统和