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商业管理中心研策岗位职责（多篇） 第1篇：岗位职责研策顾问 雅海顾问业务 岗位说明书 岗位名称：研策顾问 隶属部门： 直接上级： 岗位职责说明： 1、负责完成周期性研究报告，研究范围包含：宏观经济、国家政策、行业动态等，报告周期为月报或季报；关将研究报告按规定渠道进行发布。 2、负责完成对合作项目的调研，出具调研报告。 3、负责根据合同要求及合同进度，完成项目研策报告相关部分内容。4、必要时进行研策报告相关部分内容的呈报。 5、关注项目信息，参与业务开拓。 6、参与客户接洽，进行团队推介，促成合同签订。7、负责调研报告、研究报告及策划报告的存档。 8、负责客户联系名录的更新管理。 9、不断、及时地进行个人学习及能力提高，强化行业认识、熟练技能。10、及时完成公司领导交办的其他工作。 11、主动积极参加公司组织的各种培训和企业文化活动，虚心接受领导和各级同事的指教，不断提高个人技能、素质和工作认识水平，每月应在月度结束最后一周内向领导提交个人书面工作总结一份，领导收到总结后将根据全面的工作质量情况对其给予评估和指导，并确定该岗位季度绩效奖金。12、奖惩：根据公司《奖惩管理规定》，如果工作表现全面优秀，或者有公司同事公认的突出事迹, 公司将进行个案奖励，奖励可能是精神奖励或者精神与物质共同奖励，做出重大突出贡献的公司予以重奖；如果工作表现差，或者有违规情况发生，公司将进行个案批评或处罚，处罚视情节和个人认识态度可能是口头、书面或者公告，严重时还将结合经济处罚。奖惩均是为了工作不断改进和自身不断进步，所以需要正确面对，做到胜不骄败不馁。 13、晋升：每年度末公司根据入职以来岗位工作总体情况给予年度评估，评估优秀的公司可以给予一定的晋升。正式转正后工作满两年并工作评估优秀的，公司给予补充医疗保险待遇（具体详公司有关规定），享受更多的保障。 14、上述岗位职责公司将随时根据情况予以调整和更新。 本岗位客户：项目合作方、业务相关各组、公司各级领导、公司其他需求部门、其他第三方 本岗位评估周期：月度 本岗位责任人： 唐彬彬 本岗位责任人签字： 第2篇：岗位职责研策总监 雅海顾问业务 岗位说明书 岗位名称： 助理总监 隶属部门： 直接上级： 岗位职责说明： 业务方面： 1、负责定期查看、修改研究报告，适时制定并调整研究方向，拟定并扩充发布渠道。 2、负责根据合同要求及合同进度，按质按量出具研策报告。3、进行研策报告相关部分内容的呈报。 4、负责与公司内其他业务组的工作协调，并进行任务的分解、确保实施。5、关注项目信息，积极进行业务开拓。 6、进行客户接洽，进行团队推介，促成合同签订，完成任务指标。 7、不断、及时地进行个人学习及能力提高，强化行业认识、熟练技能。 部门管理方面： 1、理顺部门流程、职责分工，细化完善本部门规章制度，并进行细致宣贯；2、制定并完善部门奖惩机制，并在执行过程中做到公平、公正、公开； 3、严格监管部门工作的安排与实施，完善汇报机制，及时评判； 4、制定员工培训计划，分层、分级培训，提高团队战斗力； 5、制定科学的考核与晋升机制，注重人才的培养与储备； 6、激发员工斗志，创造团队和谐氛围，提高团队工作效率，建立一支严谨、高效、团结的部门团队。 7、定期召开部门工作例会，部署并监管本部门的各项工作；8、协调部门间工作，保证部门工作的顺利进行； 9、开拓外部资源，维系客户关系，为公司创造价值； 10、对部门所属资产、财物进行严格的监管、审核，避免浪费及财产的流失现象发生。 11、定期提交公司各类报告，对公司的运营、管理提出合理化建议。 其他： 1、及时完成公司领导交办的其他工作。 2、主动积极参加公司组织的各种培训和企业文化活动，虚心接受领导和各级同事的指教，不断提高个人技能、素质和工作认识水平，每月应在月度结束最后一周内向领导提交个人书面工作总结一份，领导收到总结后将根据全面的工作质量情况对其给予评估和指导，并确定该岗位季度绩效奖金。3、奖惩：根据公司《奖惩管理规定》，如果工作表现全面优秀，或者有公司同事公认的突出事迹, 公司将进行个案奖励，奖励可能是精神奖励或者精神与物质共同奖励，做出重大突出贡献的公司予以重奖；如果工作表现差，或者有违规情况发生，公司将进行个案批评或处罚，处罚视情节和个人认识态度可能是口头、书面或者公告，严重时还将结合经济处罚。奖惩均是为了工作不断改进和自身不断进步，所以需要正确面对，做到胜不骄败不馁。 4、晋升：每年度末公司根据入职以来岗位工作总体情况给予年度评估，评估优 雅海顾问业务 秀的公司可以给予一定的晋升。正式转正后工作满两年并工作评估优秀的，公司给予补充医疗保险