中小企业绩效管理问题研究.docVIP

中小企业绩效管理问题研究 一、绩效管理的内涵 在人力资源管理中,绩效被定义为经过评价的工作行为、方式与结果。对于不同岗位的员工,行为和结果在其总体绩效中所占比例可能是不同的。对于操作工等工作简单、结构化程度较高,工作容易量化的员工,工作结果应在总体绩效中占较大比例。而对于财会、技术、行政等工作较复杂、结构化程度较低、工作结果不易量化的员工,工作行为在其总体绩效中所占比例较大。 二、我国中小企业绩效管理存在问题 （一）关于绩效管理的理解不明确。人力资源管理近些年来在中小企业中的关注程度逐年加大，由于绩效管理和人力资源管理是相同相联系的，所以中小企业对绩效管理的重视程度也不断加大。但是，企业中的决策者以及人力资源部门经理对于绩效管理在其部门的实施后的效果还是达不到统一认识。绩效评价过程中，绩效管理需要对参与项目中的全部因素进行评估和管理，绩效管理是涉及到员工业绩评价、总目标和阶段性目标的分解以及企业战略目标的建立的一个综合的系统。 （二）绩效管理体系的建立不完善。绩效考核在绩效管理中的重要组成部分，她是运用绩效考核制度对涉及到企业利益中的全部组成要素进行系统分析，然后对每个岗位中的绩效评价指标进行确定。工作目标的分类和人力资源的管理与规划在绩效管理中的具有重要作用。目前，规模较小的企业中绩效管理愈发受到重视，但是，企业的管理者对绩效管