某咨询某公司内部管理诊断报告(PPT74).pptx

鲁能积成电子股份有限公司内部管理诊断报告;;在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力;传统的管理运作模式在鲁能积成的历史进程中起着十分重要的推动作用;;目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了质疑……;原因在于鲁能积成虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:26:1819:26:1819:267/3/2021 7:26:18 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:26:1819:26Jul-2103-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:26:1819:26:1819:26Saturday, July 3, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2119:26:1819:26:18July 3, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。03 七月 20217:26:18 下午19:26:187月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 217:26 下午7月-2119:26July 3, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/3 19:26:1819:26:1803 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:26:18 下午7:26 下午19:26:187月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;同时，与鲁能电气合并给积成的发展带来机遇的同时，更带来了挑战;并且，市场的竞争状况和内含的机遇对鲁能积成提出了更高的要求;;鲁能积成目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件;发展战略;宏伟的远景目标是企业实现增长的首要条件,但是鲁能积成没有建立明晰的宏伟远景目标;鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略;制定发展战略是一个系统工程;未来鲁能积成的战略制定要结合自身的资源特点来分析;导读;董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰;按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但是实际中的制衡过多;调查发现：大多数员工普遍对公司治理结构现状感到担忧;导读;鲁能积成处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制;目前，鲁能积成在计划的三个层面都存在不同程度的欠缺;首先，鲁能积成的战略部门职能薄弱，总经理和董事会也无暇考虑公司的战略计划问题;;导致在发展中无明确的方向，以眼前业务为导向，短期行为重;最终，作业计划中各环节的衔接度低，没有形成统一的计划，忽视了质量成本和内部协