某地产公司运营管理规范教材.ppt

一二级节点分布 专项计划 01报批报建专项计划 02设计专项计划 03采购专项计划 04工程专项计划 05示范区专项工作计划 06开盘专项工作计划 07产品交付专项计划 项目开发关键决策会议管理手册 项目开发关键决策会议地图 （二）督办工作体系 建立了总部会议决策部署或领导指示交办、城市公司承办执行、总部相关业务部门协同监督的督办工作及考核体系。 （二）督办工作体系 （三）成果管理体系 里程碑节点 二级节点 过程控制 成果认定 管控形式——任务报告 管控形式——成果确认审批流程 实施责任人 城市公司公分管领导 城市公司部门负责人 城市公司总经理→运营管理中心 城市分管领导 城市公司总经理→总部分管领导 城市公司分管领导→城市公司总经理 项目开发阶段性成果跟踪表 运 营 管 理 一 公司内控体系建设情况 二 项目运营管理体系建设情况 三 公司信息化建设情况 一、公司内控体系建设情况 母公司—项目公司/项目部 公司总部—城市公司 为了适应企业快速发展，提高管理效率和水平，发挥资源优势，根据集团公司管控模式及三级组织职能定位的要求，公司结合自身特点对职能定位和管控模式进行了重新的界定和调整。 （一）两级矩阵式管控模式 公司总部从经营层面强化战略执行、运营管理、服务项目、资源整合。 城市公司从执行层面强化计划执行、制度落实、目标管理、品牌维护。 （二）组织架构标准化 十部一室 四部一室 总部部门 城市公司部门 办公室 财务部 工程部 营销开发部 成本部 综合办公室 财务部 工程管理部 市场营销部 成本合约部 设计科技部 投资发展部 招商运营部 客户服务部 人力资源部 审计部 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? 城市公司标准岗位：27个 专业委员会 一、预算管理委员会：根据公司发展战略进行经营计划管理、预算管理及重大投资管理的决策机构。 二、产品管理委员会：公司项目规划和产品定位的决策机构。 三、招标管理委员会：公司的战略采购、项目联合采购以及项目重大采购的决策机构。 四、薪酬与考核委员会：公司员工薪酬与考核的管理和决策机构。 公司以《授权手册》为龙头，在进一步细化和明确了公司总部和城市公司