- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
朗新科技管理咨询
项目建议书;目 录;公司简介;和君创业咨询集团;机构和人员状况;公司客户;项目背景;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:54:4301:54:4301:547/3/2021 1:54:43 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2101:54:4301:54Jul-2103-Jul-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。01:54:4301:54:4301:54Saturday, July 3, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2101:54:4301:54:43July 3, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。03 七月 20211:54:43 上午01:54:437月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 211:54 上午7月-2101:54July 3, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/3 1:54:4301:54:4303 July 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。1:54:43 上午1:54 上午01:54:437月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;朗新信息系统有限公司(以下简称朗新科技),依靠创业的激情和技术创新,短短五年时间便发展成一家专业从事信息技术领域高技术研发、行业应用系统开发、实施和服务的大型股份制企业,成为大中华区最有实力的行业应用及互联网解决方案和服务商之一。
无疑,朗新科技的过去是成功的,但志存高远的朗新科技创业者们追求的不是短期的成功,而是持续的成功,他们以创建国际一流高科技企业为目标,几年来,公司通过持续的变革,努力消除不规范的小企业行为,正在快速向正规化、国际化的大型企业转变。;随着高科技企业的快速扩张,科技人员比例逐步增加,能够有效管理的技术人员数目决定了企业发展的边界,高成长科技企业技术人员的管理失误往往变成企业发展的“滑铁卢”。
对这些高知识人才管理的核心是激励约束机制的建立。一流高科技公司不仅要有一流的科技人员,还要有一流的对高科技人才的激励约束机制,在“人才为王”的高科技企业里,激励机制是企业发展的真正动力系统。;朗新科技以往的激励机制是以单纯项目考核奖惩为主,这种机制随着企业规模的膨胀不仅会加大企业的管理成本,而且还会促使科技人员形成短期行为,因此寻找一种能够产生长期有效激励,同时降低管理成本的科学、规范的激励制度是朗新科技决策层一直在冷静思考的问题。
作为国内在人力资源管理专业领域最具权威,并时刻关注客户利益的综合性咨询公司,我们
文档评论(0)