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分管安全生产公司副总经理述职述廉精选报告 分管安全生产公司副总经理述职述廉精选报告 分管安全生产公司副总经理述职述廉精选报告 分管安全生产企业副总经理 2018 年述职 XX年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够 认真履行“一岗双责”，完成党委确定的党风勤政责任区督导工作，分管 单位（调试企业和咨询企业）全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影 响企业长远发展的问题。 铭记责任， 成立全局意识， 与班子成员相互补台， 共同促进企业发展。 一、重点指标完成情况 1．分管安全生产工作整体平稳 XX年企业项目点多（ 70 多个工程点）、面广（施工、管理、监理、调试）、情况复杂（分布在国内外） ，聘用人员多、人员流动性大、技术力量分别，从业人员综合能力不足的问题凸现，现场安全生产压力巨大。年初 进行了企业安全生产工作策划， 组织校正和新建企业安全生产管理制度 18 个，编制了企业安全工作核查检查表，坚持每季度进行核查打分，加强二 级单位平常核查，激发二级单位安全保障功能，企业睁开“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，进行全企业层面的项目管理经验交流，进行“安全生产月”活动，睁开安全三级教育和安全知识竞赛，组织“三类人员”参加 * 省建设厅安全知识和技术培训、考试。要修业习国网企业新颁发的《基建安全管理规定》 、《分担保理方法》等文件，要求现场落实“六抓一问责”，健全“企业—二级单位—工程项目部—履行岗位”四级安全生产责任系统，加强国内外重点项目平常巡逻，要求各监理、施工项目部安全管理人员掌握《分包规定》的内容，杜绝以包代管，提升分包队伍管控能力。 XX年，高度重视多年来困扰企业的交通车辆安全问题，严格车辆使 用和驾驶人员的安全管理，推行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责 任追究制度，全企业未发生交通事故。 第 1页共8页 针对外国项目环境复杂的特点， 组织拟定了 《企业境外项目安全防范 体系和应急方案》 ，针对企业分担保理拟定了《项目分担保理方法》 ，从管 理上闪避风险。企业经过如期召开安委会和不如期召开安全生产例会，关注安全重点问题，贯彻国网、省企业安全生产工作精神，及时稳当办理企业面对的各种风险。经过睁开“三个不发生”百日安全活动和春季及秋冬 季安全大检查活动， 以“查制度、 查培训、 查履行、查方案”为主要内容，进行安全解析和隐患排查；经过管理系统内审，进一步查找安全管理存在 的问题；经过国网企业、省企业、西北电监局的多次外查，进一步全面梳理安全管理的不足。 XX年企业安全生产工作处于“可控、在控、能控”状 态，各项安全工作获取详尽落实， 实现企业确定的“六个不发生、 一实现”年度安全生产目标。 分管部门、单位各项工作顺利进行 分管单位西北电建调试所今年首次肩负国内单机容量最大的四台 300mw循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺利投产，填补了企业 300mw循环流化床机组调试的空白，调试业务范围获取新的拓展。在国内 火电调试市场竞争激烈的情况下，经过不懈努力，战胜困难，积极开拓省 外、外国市场，调试企业顺利完成市场开发任务，在国内外 10 余个项目 调试中未发生较大质量、安全事故，业主满意度较高。 1 2 3 4 分管的咨询企业积极进行市场开发，扎实服务业主，成立优异信誉，完成年度各项核查指标。 分管的企业工程管理部、 安全监察部在人员不足的情况下， 能够较好地完成本部门工作。 关注分管部门、单位的党风勤政建设， 积极履行“一岗双责”， 教育责任区党员干部“做事、 干净”，依法治企，拘束个人行为， 积极参加“学制度、促清廉、 保发展”活动， 依照党委安排， 积极睁开“五个一”活动， 第 2页共8页 责任区内未发现“小金库”和其他违规违纪行为，公众满意度高。 二、主要工作成绩及经验 XX年企业各项安全生产指标完成优异，实现企业年初确定“六不发 生、一实现”的安全目标，主要工作经验以下： 1．得益于企业班子成员的支持和企业齐心协力的团队精神 安全管理是一个集体的工作，需要党、政、工齐抓，企业班子成员做 到了到现场必查安全，企业安全重点项目指定领导专项负责，无论可否本 职工作，只要有益于企业发展，就要积极去做，班子成员相互补台、形成 团队的协力是实现安全生产的重要保障。 2、形成安全责任系统，做到闭环控制 健全制度，成立安全生产的责任链条， 依照“六抓一问责”原则， 重 视安全策划，重视项目危险点解析，落实各级人员责任，坚持过程控制和 重点巡逻，形成闭环管理。 三、自己建设情况 1 2 一年来，能够坚持参加企业党委中心组的月度学习， 积极参加“学制 度、促清廉、保发展”宣传教育月和企业组织的“三色教育”活动，能够 认真学习《国有企业领导人员清廉从业若干规定》 、《中国共产党党员领导 干部清廉从政若干准则》和