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分析项目管理方案在实际应用中的学习作用 分析项目管理方案在实际应用中的学习作用 分析项目管理方案在实际应用中的学习作用 吴军 云南海创科技有限企业 经过此次项目经理培训此后， 在两位老师的认真讲解下， 让我对系统集成项目管理有了一个全面、 深刻、系统的认识。 在这以前，很多时候都是凭着自己以前的技术经验来进行管理，没有理论指导， 因此很多工程在执行时就明显的感觉比较乱， 没有明显的先后序次，考虑不周祥， 很多问题办理得不够好， 此次培训的确使我受益非浅。 项目管理涉及的方面很多，下面主若是我对项目管理在本质应用中的解析。 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法， 经过一个临时性的、特地的柔性组织， 对项目进行高效率的计划、 组织、指导和控制， 以实现项目全过程的动向管理和项目目标的综合协调与优化。是指在项目活动中运用特地的知识、 技术、工具和方法， 使项目能够实现或高出项目关系人的需要和希望。项目管理经过项目启动、计划编制、执行、 控制和收尾过程保证项目的达成，这 5 大过程被组织成 9 大知识领域：项目整体管理、 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采 购管理。也就是讲，在项目管理过程中， 项目经理需要综合运用这 9 方面的知识对项目 进行管理，以达到项目目标。 一个项目的成功与否， 与这九大领域是亲近相关， 不能分其他。下面是我对项目管理的九大知识领域学习后的领悟简述以及应用中的一些理解。一、项目的整体管理 项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。 在本质操作中经常 会出现项目的某个方面或某个局部会出现各样各样的变动， 这些变动需要管理工作来协 调一致，从项目的整体出发进行控制和管理。 比方项目的工期与成本、 工期与质量的平 衡、成本与质量的平衡、以及与资源管理配置等，必定一致考虑项目进度、资源配置、 成本节约和质量保障的整体管理和控制。 其他一个是在项目管理中， 最为重要的一环就 是计划工作，因此，项目管理中有很多种计划工作， 从项目的进度计划到项目的资源计 划和沟通计划， 都是管理中的重要工作。 项目计划拟定是利用其他计划编制过程 （包括 战略计划）的结果，建立一份连结性、一致性的文档，以其指导项目推行和项目控制。 而且还需要经过多次屡次优化和校正才能达成。 项目计划中包括有： 项目的目标、 项目的任务和工作范围、 项目的进度安排和质量要求、 项目的成本估计要求、 项目的风险控制和变动控制要求与措施、项目的各样应急计划等。二、项目的范围管理 项目范围管理不但是只让项目管理和推行人员知道为达到预期目标需要达成哪些 详细的工作，还有一点是确认清楚项目相关各方在每项工作中清楚的分工界面和责任。 详细、清楚地界定分工界面和责任，不仅便于项目推行中的改正管理和推进项目发展， 减少责任不清的事情发生， 也利于项目结束时项目范围清楚的确认。 在项目范围管理应 用中的一个核心是工作分解结构 （ WBS），工作分解结构是组织管理工作的主要依照， 是 项目管理工作的基础。 经过工作结构分解， 把项目范围分解下来， 使项目相关人员对项 目如数家珍，能够使项目的大要和组成明确、清楚、透明、详细。使项目管理者和项目 主要关系人， 如投资人或客户， 都能够经过 WBS掌握项目、认识和控制项目过程。 为了 保证项目繁琐的内容和各个功能获取的确落实， 作好范围管理，推行过程中将对范围进 行明确、核实，并控制范围的改正。 三、项目的时间管理 为了保证准时达成任务， 将加强对项目的时间管理， 对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估计， 编制详细的进度计划， 并在推行过程中对进度计划的改正良行控制。 其他，还应特别注意重点任务， 这样就可以确定在进度安排中应该保证的重点。利用甘特图和网络图进行进度解析安排控制。四、项目的成本管理 项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的详细推行过程中， 为了保证达成项目所开销的本质成本不高出其估计成本而张开的项目成本估计、 项目估计编制和项目成本控制等方面的管理活动。我们知道，控制好成本对于我们企业来说， 是一个特别重要的环节， 我们经过对资源的计划， 来对成本进行估计， 再经过对成本的 有效控制， 使其不高出原计划的估计。在本质操作中会经常出现估计超估计和决算超 估计的现象，只要采用合适的方法， 严格依照项目管理的要求做好估计、 估计和成本控 制工作，将项目的本质成本控制在估计成本以内， 是完好可能的。 比方说我们企业在农 大图书馆做的电子阅览室和中心计房项目时， 线材估计和设计施工图在此后装修后发生 很大变化，因原来强电设计不吻合现在使用要求， 线径小，负载过大，二是原来预埋的 是超五类线，现在应用是六类线。 而且在签合同以前也