供热管网施工方案.docx

一、施工方案及技术措施 二、 质量保证措施和创优计划 三、 施工总进度计划及保证措施 四、 施工安全措施计划 五、 文明施工措施计划 六、 施工场地治安保卫管理计划 七、 施工环保措施计划 八、 冬季和雨季施工方案 九、 施工现场平面布置 十、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作 十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 十二、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 措施 十三、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管 理、服务方案 十四、与发包人、监理及设计人的配合 十五、招标文件规定的其他内容 ―、施工方案及技术措施 首先，要派专业人员查明地下管线及其他设施的具体情况， 若有，应当及时向建设单位管理部门汇报，进行妥善处理，方可 开工建设。同时要认真保护好地上各种建筑设施，方便于我，利 于他人。 （一）现场准备 做好施工现场的“三通一平，施工场地应按拉坡方式进行 平整，形成内高外低，防止雨水倒灌。 设置一预制场地，将工程所需预制构件集中预制，集中供 应，便于控制构件质量和便于操作。 做好现场临时设施和办公场所的搭建，根据施工现场实际 情况进行合理的施工平面布置，临设和办公场所设置离生产区距 离不少于300m。 布设水平地埋临时管网用于施工用水，施工用电根据施工 高峰期用量进行配置五芯地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。 根据施工段开挖情况，对开挖施工路段进行维护，采用钢 管搭设牢固，并设置明显的标志（挂红布、刷红白相间油漆、夜 间需挂红灯）。 提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证 材料计划的准确性，设专人校核，项目经理审批后方可实施。 根据工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机 械设备检查和保养，确保施工期间机械设备工作状态完好。 （二）施工工艺流程 （三）施工准备 1.组织准备 我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时 与业主签订承包合同，同时迅速组建项目经理部。并根据本工程 的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工 程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的 准备。 2.技术准备 2. 1组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸 的会审认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关 专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条 不紊地组织施工。 主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、 施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一 步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。 2. 3开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面 的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照IS09002 标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证 计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具 体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好 详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订 好上建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。 建立测量控制网 根据业主提供给施工单位的控制点坐标和水准点，建立适合 本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐 标要做成相对永久性的坐标点。 5做好原材检验工作和於的试配工作 ⑴针对本工程所用的砕强度进行配合比优化设计，使之具有 较好的性能，满足本工程的施工需要。 ⑵对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验， 把好原材料质量关。 做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术 资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以 便指导施工。 材料准备 原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进 度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采 购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论 是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵 照公司文件进行组织采购。 甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前15天向甲 方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、 数量、交付日期，在材料进场时负责验收。 自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关 文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择， 建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的 供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。 劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质 的施工作业队伍进行该工程的施工。 4. 1根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求， 确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优 秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上 岗，入场后迅速进入工作状态，