加强重点专科建设提升医院核心竞争力.pdfVIP

加强重点专科建设 提升医院核心竞争力 临床重点专科是医院医疗技术水平的综合反映，也是医 院核心竞争力的重要标志。 “十二五”期间， ** 县人民医院 坚持以临床重点专科建设为抓手，规范科室管理，加强人才 培养，实现了人才与学科齐头并进，诊疗水平和核心竞争力 的全面提升。 2013，检验科被评为 ** 市市级重点专科，实现 重点专科零突破； 2014 年耳鼻咽喉科、 康复科被评为市级重 点专科，耳鼻咽喉还被评为省级重点专科； 2015 年，神经内 科、骨科、 儿科、 内分泌科、 临床药学被评为市级重点专科， 内分泌科、临床药学还同时被评为省级重点专科；医院还被 评为“全省综合医院中医药工作创建示范单位” 。五年来， 医院创市级重点专科 8 个，省级重点专科 3 个。实现了“两 年打基础，三年大变样”的重点专科发展目标。我们的主要 做法是： 一、找准定位，顶层设计，以破茧重生的心态规划重 点专科建设 一是明确目标，科学规划到位。 “十二五”前期，我们 也曾遴选过几个基础相对较好的科室参加 ** 市临床重点专 科评审，但都无果而终。医院班子成员经过长时间的反思和 讨论，认识到学科建设不能一蹴而就，必需以“卧薪尝胆， 破茧重生”的心态，长远规划临床重点专科建设。医院按照 ** 市重点专科建设标准， 结合医院实际， 确立了 “院有重点， 科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想。按照有条 件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人 的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点 专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公 平竞争的办法推进重点专科建设。出台了《 ** 县人民医院临 床重点专科建设管理办法》 ，确立了“十二五”期间临床重 点专科建设目标：以评促建，以建促创，两年打基础，三年 大变样，五年内创建 1— 2 个省级重点专科， 4— 6 个市级重 点专科。 二是强化领导，创建机制到位。 医院成立了由主要领 导担任组长的重点专科建设领导小组，实行项目包保责任 制，各分管领导担任本领域创建牵头人，下设创建办公室， 医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统 计室负责人为创建小组成员，各科室成立重点专科攻关小 组，建立起“院 - 科 - 组”三级创建管理体系。医务科制定重 点专科建设路线图， 将创建任务分解到分管领导、 职能科室、 临床科室，并签订年度建设目标责任书，形成横向到边、纵 向到底的责任体系。 三是增加投入，保障措施到位。 落实重点专科建设优 惠政策，实行四优先：经费优先投入，科研优先立项，设备 优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的一定比 例，作为重点专科建设的专项基金，对申报并通过市级重点 专科评审的临床科室负责人、项目牵头人、科室医护人员按 参与专科创建的程度及所做的贡献分别给予 2000-6000 元奖 励。这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积 极性。 二、务实重干，突出特色，以坚强有力的举措推进重 点专科建设 第一，以人为本，构筑人才建设平台。 人才是医疗事业 发展的源泉。医院要实现跨越式发展，必须把人才队伍建