有效管理与企业增值.pptx

有效管理与企业增值;学习内容; ● 现有经营能力与企业发展规模升级不相适应的矛盾 ● 现有管理水平与企业高速发展不相适应的矛盾 ● 现有员工队伍与企业目标实现不相适应的矛盾 ;? 新的利润增长点和持续发展战略 ? 依靠内在管理的常规运作 ? 稳定发展的员工队伍; 一、影响业绩与效益的难点 ● 经营——规划与计划难 （战略决策与策略制订） ● 人才——选拔、使用、培养难（选才、用才、育才） ● 财物——配置与管理难 （优化与增效）;二、影响经营管理运作的难点 ● 决策难——谁来决策，如何决策 （决策机制） ● 推动难——谁来推动，靠什么推动 （组织机制） ● 执行难——依据什么执行，执行得如何（行为机制） ● 评估难——谁来评估，好坏又如何 （奖惩机制）;三、影响企业文化建设的难点 ● 确立企业文化之魂难——企业精神、经营理念、 服务宗旨、质量方针等价值体系 ● 建立企业文化生态难——企业CI战略、企业环境、 企业文化形式、企业品牌形象等 ● 形成企业文化凝聚力难——理念文化、环境文化、 组织文化、制度规范文化、服务文化等综合影 响力与向心力 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 4, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:50:1614:50:1614:507/4/2021 2:50:16 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:50:1614:50Jul-2104-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。14:50:1614:50:1614:50Sunday, July 4, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2114:50:1614:50:16July 4, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。04 七月 20212:50:16 下午14:50:167月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 212:50 下午7月-2114:50July 4, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/4 14:50:1614:50:1604 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:50:16 下午2:50 下午14:50:167月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;一. 重业务轻管理 二. 有想法无办法 三. 有做法缺系统 四. 有系统难执行 五. 有执行无说法（评估）;六. 管理的价值在哪儿？ 七. 我们有精力去做管理吗？ 八.