某咨询《企业集团组织结构和管理体系设计》93页.pptx

企业集团组织结构和管理体系设计– 罗兰?贝格的经验和方法 –2000年11月30日Roland Berger Partners – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – LisbonLondon – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich目录 页码A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66D. 罗兰?贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整企业成长模型跨领域(行业)跨地区(国家)企业战略变化(4)创新部型组织优化、协作多元产品 /跨地区市场(3)事业部型组织授权、协调失去活力的危机单一产品 /区域市场(2)功能型组织 规范集权专制危机 / 控制危机再 兴(1)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机成 熟经营环境变化成 长幼 小产品和市场多样化复杂结构组织规模业务多样化需要大量的组织协调高层次劳动分工管理层次太多员工单位销售雇员国家企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势组织变革的冲突因素和目标作为竞争比较因素的成本，质量和时间对全球市场影响技术进步外部因素产品生命周期和市场周期越来越短快速而灵活的物流配送东南亚全球化竞争/成本压力对资本及专业技能的更多需求作为成功因素的新技术组织变革目标：增加灵活性增强创新能力提高合作能力核心竞争力管理内部因素资料来源：罗兰?贝格Back-up组织结构的基本形式功能性组织事业部组织董事会董事会辅助性部门辅助性部门事业部A事业部B事业部C采购生产销售财务和管理营销销售其它功能营销销售其它功能生产开发其它地区性组织矩阵型组织董事会管理委员会辅助性部门中央部门功能性责任行业责任欧洲地区亚洲地区美洲地区IIIIIIIVA经营分散的单元BCD随着企业的发展，业务多元化程度的提高，为了保持/提高组织的效率，企业所采用的组织形式必然趋于复杂组织结构的发展趋势组织模式的效率l网络型组织控股公司矩阵组织事业部组织职能型组织复杂程度多元化程度简化管理，推动企业在核心能力方面的灵发挥专业化的优势整合多元化克服复杂性和多维性家精神的形成活专业化9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机