张晓彤MBA课堂讲义《人力资源管理实战》机密讲义.pptx

?模块三 培训与 职涯规划 ---育才篇;STAR行为面试方法;“育人篇”—合格的教练育出英才;没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！ ;培训经验介绍;职业生涯规划包括两方面的内容：;人才梯队计划10部曲;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:23:3001:23:3001:237/3/2021 1:23:30 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2101:23:3001:23Jul-2103-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:23:3001:23:3001:23Saturday, July 3, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2101:23:3001:23:30July 3, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。03 七月 20211:23:30 上午01:23:307月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 211:23 上午7月-2101:23July 3, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/3 1:23:3001:23:3003 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:23:30 上午1:23 上午01:23:307月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;人才替换表 ;;;;黑熊想: 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； 同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂 但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。;棕熊想:;茫;;;绩效考核流程;建议的绩效考评流程图;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;Management By Objective: MBO目标管理，1954;平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法;;平衡计分卡 将战略落实到执行;;为达到他的考核目标，他必须做…… ;跟员工沟通时注意：SMART（高明);A –Agreed 双方同意;中层经理设立目标的7个步骤;您的企业里有这种现象吗？;“问题员工”管理技巧;这些“问题员工”怎样管理出高绩效？;管理员工的热炉法则 (The Hot Oven Rule）;如何对待绩效不佳者？;;关于授权：谁得到了猴子;场景一：;场景二：;场景三：;场景四：;摆脱猴子;转移主动性 ;猴子的照料与喂养 ;;;《人类激励理