合同之企业合同管理法律风险识别与防范.docVIP

合同之公司合同管理法律风险辨别与防备 合同之公司合同管理法律风险辨别与防备 合同之公司合同管理法律风险辨别与防备 公司合同管理法律风险辨别与防备 【纲要】现代公司管理中，合同管理已经成为一项十分重要的 工程，是公司睁开经济活动的重要载体，在公司的经营和睁开中扮 演着愈来愈重要的角色。本文就针对合同管理、风险管理以及法律 风险进行研究。依据现存公司合同法律风险管理模式睁开议论，归 纳总结相应的防备举措，努力探究建立合适公司长久睁开的合同管 理法律风险防备系统。 【要点词】合同管理 法律风险 防备 一、前言 就当前来看，合同管理是公司经营睁开中最关怀的问题之一。 最近几年来，因为合同管理方面的疏忽致使纠葛并引起严重结果的事情 层见迭出。我国公司已经愈来愈认识到合同法律风险管理的重要性， 已由本来纯真追求利润渐渐变换为在风险衡量的根基上实现公司的 可连续睁开。众多公司意识到，合同法律管理不只是代表法律问题， 还在必定程度上是关乎公司睁开的经济问题，在整个合同管理中， 需要由过去的过后审察向事先预防和事中控制转变。 二、合同订立阶段的法律风险 合同订立是一个动向的过程，公司往常将合同订立、合同执行 至合同终结视为一个完好的系统。在合同订立阶段，需要合同两方 互相执行权益义务以及条款合约，最后目的是可以使合同顺利执行。 现在公司一般都拥有合同法律风险防备系统，整个系统存在的目的 是最大限度降低交易风险。笔者以为，在整个环节的风险防备中， 最根本也是最直接的就是合同订立阶段的风险防备。 〔一〕合同主体资信检查的法律风险 合同订立以前，需要对合同主体资质进行审察，这样可以有效 预防风险的发生。在公司营运的过程中，合同两方责任重要，合同 相对方能否可以正常运转直接影响到本公司的生产营运和本钱利润。 这就需要在签署合同以前第一仔细核查供应商的主体资格，尽可能 认识到对方的真切信息，必需时甚至需要对公司进行实地观察，在 多方衡量以后才可以签署合同。需要采纳的防控建议是：第一，严 格进行供应商资格预审，在签署合同以前，需要保证对象的主体资 格合适，查问对方的行政同意，要点审察对方公司法人代表以及主 管单位的受权氛围。第二，需要对供货资质进行动向保护和更新。 签约前，公司的有关部门不可以简单相信对方公司所供应的信息，而 需要对对方公司的资质进行复核，保证信息的真切性。第三、在进 行行政同意等特别资质的，需要供应商出具相对应的资质证书，并 需要核实其证照的真切有效。 〔二〕合同商定条款的法律风险 合同商定条款对商定两方权益义务最后实现拥有十分要点的作 用。在合同条款中应当拥有明确的信息指示，假如在合同条款商定 上出现问题，就会影响两方的交易，甚至造成损失。需要采纳的防 控建议是：第一需要在订立合同条款的过程中，严格明确标的名称， 使用标准的全称，防备出现歧义。第二要依据质量条款明确物质质 量查收标准，在查收的过程中严格依据质量标准进行查收。第三是 物质的单价和总价说明，防备在合同款项以及结算时出现风险。第 四是明确合同执行限期，防备发生合同延缓执行的法律风险。第五 是明确确立执行地址和方式，防备单方违约现象。第六在订立合同 时，需要明确不行抗力范围，公司两方都有义务通知对方做好防备 举措，防备风险的发生。 三、合同执行阶段的法律风险 〔一〕交托的法律风险 〔二〕结算风险 第一，在这个阶段，一些供应商要求公司进行先款后贷，可是 简单出现我方付款后供应商不供应货物的状况，这就需要在合同上 明文规定，商定供应商发货时间，一旦延缓发货，需要担当相对应 的违约责任。第二，公司内部交流不实时，在供应商没有依据合同 规定的时间发货时，公司已经付款进而遇到损失，这需要公司各个 部门增强交流，在办理对外结算过程中严格依据程序办理。第三， 选择预支款以及分期付款的合同，在付款比率以实时间上控制不妥， 会给公司带来风险，这就要求有关部门明确付款比率，并在合同中 明确规定每期款项付款的条件。 〔三〕货物查收、入库风险 第一，物质采买部门在进行查验的过程中，没有严格的依据合 同标明的规格进行查验，在查验物质质量时没有运用专用设施进行 质量查验，这些未仔细依据合同规定进行检查的物质，使得在此后 出现问题时，供应商会依据这个借口躲避责任。这就需要公司对合 同进行明确，明确严格依据合同规定的内容进行有关查收，严格按 照规定程序进行。第二，公司查收人员没有进行查收就在货物查收 单上署名、库房人员没有进行校正就署名同意入库、在没有经过上 级指令同意就私自签收的，这些都简单对公司带来法律危险。需要 公司两方在合同规定下，在查收的过程中，严格的依据合同上的标 准进行查收，出现问题两方都要在查收报告上署名，这样可以最大 程度防备合同管理法律风险问题的发生。第三是产质量量存在隐蔽 性瑕疵的，这就