合同之业主方合同控制管理研究.docVIP

合同之业主方合同控制管理研究 合同之业主方合同控制管理研究 合同之业主方合同控制管理研究 业主方合同控制管理研究 【摘 要】在社会经济活动中，合同饰演着保护合同各方利益、 拘束合同各方执行合同义务的重要角色。当前我国的市场经济正在 起步展开中，法律、法例及法制环境有待进一步健全和完美。合同 执行过程中，合同各方为保护各自的利益，加上各方合同管理水平 的差别，由此致使的合同纠葛及造成的损失层出不穷。特别是在工 程建设领域，因为合同标的物的特别性，合同主体、合同关系的复 杂性，假如不重视合同关系的管理，就会致使合同界面杂乱，合同 各方的责、权、利不明确，合同关系杂乱不清，合同各方常常陷于 扯皮和矛盾中，由此带来进度、质量、本钱管理的失控。本文要点 阐述了业主方合同控制的依照、流程及方法。 【要点词】业主方；合同控制；管理 一、合同控制的依照和程序 合同控制是履约管理的方式，所谓控制就是行为主体为保证在变化 的条件下实现其目标，依照制定的方案和标准，经过各样方法，对 被控制对象实行中发生的各样实质值和方案值进行对比、检查、监 督、指引和纠正，以保证方案目标得以实现的管理活动。 1、合同控制的依照 业主方进行合同控制时，判断实质状况和方案状况能否存在差 异的依照主要有： ①合同和合同剖析的结果，如各样方案、方案、合同更改文件 等，它们是比较的根基，是合同实行的目标和方向； ②各样实质的工程文件，如原始记录、各样工程报表、报告、 查收结果等； ③业主方工程管理人员应该常常到现场进行直观认识，如对施 工现场的巡视，与有关人员讲话，召开交流协调会议、检查工程质 量等。 2、合同控制的流程 ①工程实行检测和追踪。因为合同事实过程中常常遇到外界的 扰乱，常常偏离目标，为保证工程依照预约的各样方案、设计、施 工方案实行，在合同实行过程中，业主应付整个工程活动实行全面 的检测和控制。工程实行状况反应在原始的工程资料〔数据〕上， 如质量检查报告、剖析工程进度报告、本钱核算凭据等。工程实行 监测是工程管理的平时事务工作。 ②对比剖析。只有经过对比剖析，才能发现方案执行的状况。 所以，需要将监测采集到的工程资料和实质数据进行整理，获得能 够反应工程实质状况的各样信息。而后，将这些信息与工程目标 〔如合同文件、合同剖析文件、方案、设计等〕进行对比剖析，从 而检查二者能否存在差别。 ③纠偏办理。一旦出现差别，就要剖析差别的原由，采纳纠偏 办理举措。差别表示工程实质偏离目标的程度，一定详尽剖析产生 差别的原由和影响，有针对性地采纳纠偏举措进行办理，否那么这类 差别会渐渐累积，最后致使工程实行远离目标，甚至可能致使整个 工程的失败。 经过合同追踪、采集、整理能反应工程实行状况的各样资料和 实质数据，将这些信息与工程目标进行比对剖析发现差别。依据差 异状况确立纠偏举措，拟定下一阶段的工作方案。 二、合同控制的方法 合同控制方法合用于一般的工程控制。因为工程控制的方式和 方法的不一样，控制可分为多种种类。按事物展开过程可分为事先控 制、事中控制、过后控制；按能否形成闭合回路可分为开环控制与 闭环控制；按纠正举措或信息根源可分为前馈控制与反响控制。归 纳起来，控制可分为两大类：主动控制与被动控制。 1、主动控制 所谓主动控制就是早先剖析目标偏离的可能性，并拟定和采纳 各项预防措以使方案目标得以实现。它是一种面对将来的控制，它 能够解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变误差已 成为事实的被动场面，进而使控制更加有效。主动控制属于前馈控 制，当它依据已掌握的信息剖析展望得出系统将要输出偏离方案目 标时，就拟定纠正举措并向系统输入，以使系统所以而不发生目标 的偏离，即它是一种事先控制，一定在事情发生以前采纳控制举措。 2、被动控制 被动控制是指控制者从方案的实质输出中发现误差，对误差采 取举措实时纠正的控制方式。被动控制的循环过程为：发现误差， 剖析产生误差的原由，研究确立纠偏方案，估计纠偏方案的收效， 落实并实行方案，产生实质收效，采集实质实行状况，对实行的实 际成效进行评论，将实质成效与预期成效对比较，找出误差。被动 控制其实是在工程实行过程中及过后检查过程中发现问题实时处 理的一种控制，所以仍有踊跃性的一面，且在工程实践中获得广泛 应用，是一种十分重要的控制方式。 主动控制与被动控制关于工程管理者而言缺一不行，它们都是 实现工程目标所一定采纳的控制方式。有效的控制是将主动控制与 被动控制密切地联合起来，力争加大主动控制在控制过程中的比率， 同时进行按期、连续的被动控制。只有这样，方能达成工程目标控 制的根本任务。 【参照文件】 [1] 李启明，朱树英，黄文杰 .工程建设合同与索赔管理 [m]. 北京： 科学第一版社， 2001. [2] 雷俊卿 .土木匠程合