成本控制、招采部岗位职责.pdfVIP

陵水中银发展有限公司 成本控制部岗位职责 一、 目标成本 1、确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点： 1.1 协同前期、设计、财务、营销制定新项目目标成本； 1.2 分解目标成本，制定成本控制指标； 1.3 依据目标成本，提出成本控制节点、要点。 2、跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析 2.1 跟踪项目目标成本执行情况，并建立台帐； 2.2 依据目标成本，对项目成本进行动态分析，并建立台帐。 3、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建 安成本测算。 4、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、 细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。 二、 计划管理 1、 制定材料、分包工程招采计划根据工程部制定的工程进度计划， 编制切实可行的材料、分包工程招采计划。 2、 制定周、月计划根据工程部制定的工程进度计划，结合实际情 况，制定出切实可行的周、月计划，并对完成情况进行分析、 总结。 3、 与工程部共同完成月资金计划，资金计划要切实可行，杜绝高 估冒算 三、 招采管理 1、参与所有招标项目的合作方考察工作，协同工程部、设计部进行 对招标项目潜在合作方的考察，建立资源档案，对重点单位做突 出标注。 2 、审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商，对所有参 与投标的单位进行资格预审，协同工程部、设计部对合作单位进 行筛选 3、主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 4、审核非招标的零星工程的“考察对比审批明细表” 。 四、 成本管理 1、负责在集团审批的目标成本之下，逐步实行责任成本管理、动态 成本管理，保证各项目的成本控制目标实现 2 、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行 汇总和分析，对超出预期成本变动范围的，根据需要提出目标成 本调整申请。 3 、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预 期超支。 4 、工程预、结算 4.1 委托造价咨询公司编制工程预算，并审核成果； 4.2 委托造价咨询公司对承包单位呈报的工程结算书经行审核，并 对审核结果复核； 5、变更、洽商、签证 5.1 协同设计部、工程部对设计变更单进行分析，并提出成本控制 意见、建议，审核承包单位呈报的签证审批单，将审核结果录 入成本台帐 5.2 参与工程洽商谈判，严格控制洽商成本，将洽商结果录入成本 台帐 5.3 见证现场签证，现场记录签证内容、原因，审核承包单位呈报 的签证审批单，将审核结果录入成本台帐 五、 合同管理 1、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变 化的合同修订工作 2 、参与各类合同的谈判，合同交底及有重大变化合同修订工作，严 格把控合同条款 3 、合同台帐建立合同台帐，对合同进行分类整理 4 、合同监控对各个合同进行动态监控， 将合同履行情况、 付款情况、 价款变动等录入合同台帐。对异动情况及时反映，并提出意见、 建议 5 、组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展 六、 信息管理 1、建立、维护工程材料、设备市场信息资料库建立工程材料、设备 市场信息资料库，定期进行市场调研，及时更新资料库内容； 2、建立合作单位档案结合集团资源、自有资源筛选建立合作单位档 案，并定期进行更新； 3、搜集、整理成本资料 3.1 搜集、整理往年所签订的合同（包括已结束和正在履行的） ； 3.2 搜集、整理往年已办理的结算、付款文件； 3.3 搜集、整理国家和当地有关法规、政策； 4、收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用； 5、定期或不定期进行专题或综合的成本分析和方案的经济性比较； 七、 流程管理 1、协同各个部门制定简单、快捷的部门协作流程，并严格执行已制 定的部