车辆安全管理方案.pdf

车辆安全管理方案 为提高公司经济效益和社会效益，有效预防和杜绝道路 交通事故的发生，根据国家的法律、法规和交通行业管理部 门的相关规定，结合公司道路货物运输安全管理的实际，特 拟定公司道路货物运输安全管理方案。 一、车辆管理，分为静态管理和动态管理。 （一）、车辆静态管理。 1 、在现有安全管理制度的基础上，应逐步建立完善修改 符合公司道路货物运输各项安全管理制度（可根据公司实际 情况具体制定） 。 2 、建立建全车辆技术档案，做到一车一档（符合交通 行业管理部门的标准要求） 。 3 、按行业管理规定定期进行车辆二级维护保养作业， 并建立好二级维护管理台帐，严防车辆漏保、脱保现象的发 生，确保良好的车辆技术状况投入运行。 4 、按时到符合国家相关标准的机动车综合性能检测机 构进行检测，并对已检测车辆建立检测档案。 5 、按时参加车辆年检，并建立车辆年检台帐，确保行 车证件随时齐全有效。 6 、车辆按时进行投保，并建立车辆保险台帐，防止车辆 各种保险过期。 （二）、车辆动态管理。 1 、车辆按行业管理要求安装 GPS ，建立 GPS 监控平台， 利用科技手段对车辆进行实时动态监管。 2 、制定 GPS 监管制度，对所有车辆进行实时监控，及 时纠正驾驶员的违法、违规行为，将一切事故消灭在荫芽状 态。 3 、必须聘用持有与其类型相符的从业资格证的人员驾 驶车辆。 二、驾驶员管理，分为静态管理和动态管理。 （一）、驾驶员静态管理。 1 、制定驾驶员聘用制度。 2 、建立健全驾驶员个人档案，一人一档，相关资料收 集齐全。 3 、每月定期或不定期组织从业人员召开安全生产例会， 及时传达行业管理部门的文件精神和公司各项规定及要求。 4 、进行经常性的安全、职业道德教育和业务知识、 操作规程培训，不断增强安全意识。 5 、驾驶员必须持有所驾车型相符的驾驶证和从业资格 证。 6 、建立良好的激励机制，对遵章守纪、业绩突出、 每月进行安全考核评比， 对未发生安全事故的驾驶员及时 给予精神上或物质上的鼓励， 对不遵纪守法的及时给予批 评教育和处罚，做到奖惩分明。 7 、建立驾驶员不良记录档案， 完善驾驶员进退机制。 8 、随时掌握驾驶员的思想情绪、身体状况、生活习 惯等影响行车安全的因素，并及时进行教育和疏导。 （二）、驾驶员动态管理。 1 、随时提醒驾驶员因专用车辆的特性，对安全行车的影 响以及注意事项。 2 、规范驾驶员的操作技能，尽量减少燃、材料的消耗， 降低运输成本。 3 、要求驾驶员在出车前、 行车中、 收车后， 认真做好 “三 检查”工作。 4 、要求驾驶员自觉遵守道路交通法律、法规，必须做到 不超速、不超载、不疲劳驾驶，切实做好安全行车工作。 5 、根据气候变化和道路状况， 随时提醒驾驶员安全行车。 “安全责任重于泰山” ，安全就是效益。经济发展必须建 立在安全生产有可靠保障的基础上。否则，一旦发生了安全 事故，轻则财产受损，重则生命遭殃，甚至破坏社会和谐。 因此，只有做到了安全生产，才能促进公司经济稳步持续健 康发展。 二 0 一一年九月十日 车辆维护管理方案 为加强车辆的源头维护保养管理，降低单车维修成本， 根据交通行业管理部门和公司的相关规定，结合公司车辆维 护保养的实际，特拟定公司车辆维护管理方案。 一、企业根据自身的生产发展需要，随着车辆的不断增 加和更新。为此，一是在现有维修人员的基础上，尽可能招 聘综合素质高、维修技术精湛的修理人员，作为企业车辆维 护保养的骨干力量；二是招聘综合素质高、