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疫情期间加油站工作计划最新 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到 清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点 加油站工作计划 1 (一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全 由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性 (易燃、易爆等)决 定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站 管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工 作中就必须坚持“安全第一”的原则 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训， 在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善 ，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点， 及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、 精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察 演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体 员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度 ，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面， 并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全 天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道 “安全百日功 ，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加 油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会 ，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥 “窗口”的形 象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长， 也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下， 企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段， 而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与 之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新 第 1 页 未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品 牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得 更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应 考虑的重要问题 (三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求利润，增 强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构—— 加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营 销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和 公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益 提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作 的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过 规范化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营 造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是服 务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场; 谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来 新顾客?我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客 (包括员工)… …换句话说，我会带领 (下转第 21 页)(上接第 24 页)员工们学会用最 短的时间给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会 做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效 途径之一 (四)加强计量管理，努力降低油品消耗 鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容忽 视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发 源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车 进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合 实际情况，定期校对加油机的准确度 (特别是我公司南门站，因它的主 要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必 须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明 确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可 靠的科学依据 第 2 页 最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员 ，能力毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓 进取，才能完成最终的目标