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内部管理制度系列 企业生产现场管理制度 （标准、完整、实用、可修改） GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-QG-26119 企业生产现场管理制度 Enterprise production site management system 说明：为规范化、 制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安 全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有 重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制， 对出现的异 常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受 控状态。 3、认真执行 “三检”制度， 教育操作人员对自己生产的 产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工 序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。 如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不 排除不放过、预防措施不制定不放过。 ( 三检 : 自检、互检、 第 2页/共 6页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 巡检 )( 要让员工明白后工序就是客户的原则 ) 4 、各车间主任要对所生产的产品质量负责， 做到不合格 的材料不投产、不合格的半成品不放行。 5、各车间要严格划分“三品” ( 合格品、返修品、废品 ) 隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检， 符合标准方可投入生 产，否则不得投入生产。 4 、严格执行标准， 如需修改或变更， 应提出申请， 并经 试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自 修改。 5、生产线工装应保持完好。 6、合理使用设备、 工位器具， 保持精度和良好的技术状 态。 三、定置管理 1、各车间物料或产品应按区域、 按类放置， 合理有效的 第 3页/共 6页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作 台附近不得有杂物。 2、工具箱内各种物品要摆放整齐。 3、各车间要勤检查、 勤清理， 对于产品要轻拿轻放， 保 证产品外观完好。 4 、加强各车间不合格品的管理， 应有记录， 标识明显， 处理及时。 5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。 6、消防器材定置摆放， 不得随意挪动， 并保持其清洁卫 生。 四、设备管理 1、各车间的设备应指定专人管理。 2 、坚持做到设备管理“三步法”即 : 日清扫、周维护、 月保养。 3、坚持“六字要求”即