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腾讯鉴于互联网业务战略人材培育实践独家 腾讯鉴于互联网业务战略人材培育实践独家 PAGE / NUMPAGES 腾讯鉴于互联网业务战略人材培育实践独家 腾讯鉴于互联网业务的战略人材培育实践（独家） 作者：张显 时任腾讯上海分公司人力资源总监 导语：在中国，互联网行业仍旧属于特别年青的行业，但业务的发展却非常快速，这同时也对行业人材提出了更高的需求。不论从数目上仍是质量上，互联网人材都一定适应环境和时局的要求，才能跟上业务的步伐。 在这类状况下，互联网行业中的 HR 便面对着巨大的挑战，如何更快速并有效地发展人材是 HR 见义勇为的使命。腾讯 公司向来拥有的理念是：人材是我们最可贵的财产，我们希望员工只需加入腾讯便能获取最大程度的增值。身为HR，我们也向来环绕这样的信念来进行互联网人材的发展项目实践。 昨年腾讯公司进行了较大的组织改革，成立了六大事业 群，此中互动娱乐是最大的事业群，它的业务包含游戏、 第一版、影视等等，与人们的精神生活休戚有关，游戏是其 中最大的一块业务。其实游戏行业在中国的发展只有短短 十多年时间，但将来的发展时机和空间是特别广阔的。目 前腾讯正在睁开一些国际化的游戏业务，微信平台的游戏 也马上上线。新业务层见迭出，身为业务伙伴， HR 需要考 虑的是：我们该如何让人材快速成长以支持业务行进的速 度？因为互联网游戏行业的特色是创新和求变，我们在培 养人材时也要保持