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PAGE PAGE 1 风险管理——企业可持续发展的保障 在当今复杂的商业环境中，每个企业都面临众多的风险因素，不仅是火灾、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还包括计算机风险、恐怖主义和影响企业创新的规则等不断涌现的风险因素，企业的声誉也受到不同风险因素的威逼。   企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来管理企业面临的各种风险。企业风险管理包括内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、掌握活动、信息和沟通、监控等八个相互关联的要素，贯穿在企业的管理过程之中。依据美国损失掌握协会对美国企业的统计，未设置风险管理系统的企业，70％在遭受巨灾后5年内会结束营业；对于已建立企业风险管理系统的企业而言，在面临损失事故时将具有更大的竞争优势。   企业风险管理存在的问题   1.混淆风险管理与内部掌握的关系。很多企业的管理者将内部掌握与企业管理和风险管理等同起来，常常产生这样的误会：内部掌握可保证企业成功并使其财务报告肯定合法；内部掌握可以防止企业决策的失误；建立了内部掌握就等于实施了科学管理等。两者混淆的关键原因，是没有看到内部掌握管理是风险管理的本质要求。   2.过分关注内部掌握细节而忽视企业风险管理。企业把主要精力放在全部细小的、微不足道的掌握上，如有