公司末位淘汰制考核办法.pdfVIP

末 位 淘 汰 制 考 核 考 核 办 法 1.末位淘汰制考核的原则和目的 引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚， 落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核 不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。 严格考核程序， 对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。 实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员 工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添 动力。 2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降 薪、解除劳动合同。 3.考核对象 ：公司全体员工。 4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核。 5.对中层干部的考核 末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的 1%。 考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。 被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降 职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。