合生创展商业产品线优化建议.pptxVIP

合生创展商业产品线优化建议2012.5.28本方案策略原则商业产品优化解构邻里中心品牌规划项目对位判定未考虑事宜本方案策略原则1.突出重点扩大产品组合，突出合生商业地产核心竞争力2.发挥优势优化资源配置，发挥合生产品上下线资源优势3.科技导向强化创新导向，为合生商业地产差异化发展建立基础4.统一规范完善产品结构，建立标准化运营模式与规范，统一规划管理商业产品优化解构合生商业地产产品定性目前合生创展集团旗下商业形态，可依据物业形态及产品属性进行划分，规范使用名称，统一对内及对外宣传口径：1.物业线：写字楼、购物中心、酒店、会所、邻里商业2.产品线：高球运动管理中心、养生馆、龙庭酒家按照城市四级区域、宏观环境、面向人群等综合维度划分1.物业线（依附 地产）：写字楼——?按区域、人群划分物业属性A、甲级5A写字楼B、soho写字楼loft写字楼 商务楼购物中心——?按区域、模式划分主题A、Shopping?MallB、Lifestye?Shopping?Center酒店——按区域、人群划分功能A、商务酒店B、假日酒店会所——按区域、人群划分层级A、商务会所B、高端私人会所C、生活会所邻里商业——按体量、物业形态划分主题A、主题商业体 B、主题商街2.产品线（独立成型）：高球运动中心——按区域、人群划分功能A、18洞国际场B、9洞练习场养生馆——按区域、人群划分主题A、商务养生馆B、