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医药公司业务经理的工作计划 计划是将任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅 为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。下面是 小编整理的《医药公司业务经理的工作计划》，供您阅读,参考。希望 您能有所收获! 医药公司业务经理的工作计划 1 20__年 X 月 X 日至X 日，药品营销公司隆重举行了20__年上半年 工作总结及培训会议，集团总裁、营销总监、各总经理助理、各办事 处经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员 60 余人出席了会议。 在药品营销公司半年工作总结报告会中，__总指出，上半年药品 营销公司健全了内部组织与制度，运作越来越独立，部门职责更清楚 ，下一步运营更加规范。截止X 月 X 日，药品营销公司成立了28 个办 事处，销售队伍扩大到 58 人，但是目前销售队伍较年轻，整体经验不 足，销售人员的业务知识、技能、社会阅历等都有待提高，公司将会 给予支持，加强教育、培训，以提高销售队伍的整体水平。__总还明 确指出公司下一步的发展战略方向，强调办事处管理模式、职能与办 事处经理职责的转变，保证团队发展。 会上，内勤各部门以幻灯片形式汇报六月工作总结及上半年工作 总结，以__总的要求 “以数字为导向、以市场为中心、以客户为中心 、以销售为中心”为宗旨，从销售、客户以及市嘲四率”几个方面， 用数据的方式分析各省区的工作情况，指出优势与不足。外勤汇报半 年以来的销售工作情况、进展以及下一步的工作开展计划，并且采劝 问答”方式，外勤人员提出存在的问题，__总逐一给予明确答复。通 过总结报告，充分达到内、外勤工作透明化、程序化的效果，同时使 内、外勤之间的工作得以互相理解，为今后的沟通、协作奠定良好的 基础。 员工培训通过自组和外聘老师相结合的培训方式，特聘请北京__ 管理顾问公司讲师__老师进行培训。整个培训围绕着提升办事处经理 管理能力、执行力、营销技巧、产品知识等方面内容进行培训和交流 第 1 页 ，全面提高公司各办事处经理的营销能力，完善各办事处的管理模式 。 会议最后，经全体参会人员公开投票选举的方式，评选出半年度 优秀员工，并对评选出的优秀员工以及第一季度、第二季度综合考核 第一名至第五名的员工进行了表彰。 __总对药品营销公司下一步工作提出要求：要深度营销，根据公 司产品特点，向二级、三级市场推进。对产品合理定位，组成产品群 ，同时细分市尝细分产品，销售不走单一路线，慢慢渗透到终端，更 贴近终端市场，下半年将启动 OTC 市常加强团队建设，使我们的员工 队伍更有战斗力、凝聚力，员工要适应企业文化，与公司共同发展， 共同进步! 20__年上半年，在市委、市政府和省局的正确领导下，我局始终 坚持以科学发展观统揽全市食品药品监管工作，全面贯彻落实省食品 药品监管工作会议和市委五届十一次全会精神，围绕我市 “争先进位 、率先崛起”的目标，把保障群众饮食用药安全作为中心任务，深入 开展食品药品安全专项整治工作，继续强化药品市场监管，大力推进 机关效能建设，确保了广大人民群众饮食用药安全有效。 医药公司业务经理的工作计划 2 20__年已经逐渐远去了，总结一下这一年的药品销售情况，能更 好的为明年的工作做好准备。 一、加强学习，不断提高思想业务素质。 “学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。 所以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训 医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。通过学习知识让自己 树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发 展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充 实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了 预备。 二、求实创新，认真开展药品招商工作。 招商工作是招商部的首要任务工作。20__年的招商工作虽无突飞 猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理 第 2 页 商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦， 价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给 当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品 让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可