国际实用财务管控体系.pptxVIP

终期报告 ——国际实业总部财务管控体系国际实业发展定位与组织结构报告之五上海尚道管理咨询有限公司SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO.， LTD.乌鲁木齐，内容概要预算体系C. 汇报体系D. 控制体系E. 财务管控流程 本报告中对涉及通宝集团和国际实业的各种称呼的统一通宝能源投资通宝集团总部外经贸集团其他控股公司集团下属公司其他控股公司国际实业国际实业总部集团下属公司和国际实业通宝集团煤焦化事业部房地产事业部植物资源事业部贸易事业部国际实业事业部…………和硕麻黄素厂…………事业部下属子分公司通宝集团总部通宝集团总部国际实业总部国际实业总部事业部事业部国际实业的监控和支持国际实业以外的其他投资企业或投资项目通宝集团未来投资所形成的企业纳入国际实业战略管理范畴的各事业部国际实业未来进行相关产业并购所形成的投资企业各下属子分公司纳入国际实业战略管理范畴的各事业部审定各事业部计划/预算督导各事业部开展绩效管理绩效跟踪经营偏差分析纠偏方案的制定和实施对各事业部高管人员的考核任免各事业部及其下属公司财务主管人员由国际实业财务中心委派审定事业部下属子分公司计划/预算领导本事业部各子分公司改善经营绩效绩效跟踪、汇总经营偏差分析纠偏措施的提出和实施对子分公司负责人的考核任免等方式管理下属子分公司上市公司通过董事会、专业委员会和执委会（人员组成）层面，发挥通宝集团总部对国际