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便利店主要损耗原因以及对策 便利店主要损耗原因以及对策 PAGE PAGE12 便利店主要损耗原因以及对策 PAGE . 便利店东要消耗原由及对策 在剖析消耗原由以前，我们第一要认识两个有关观点， 消耗与损失。 损失不一样于 消耗。损失，能够分为两种，一是本质损失，包含降价损失， 荒弃损失， 盗窃损失， 储运消耗等； 二是时机损失， 是指因缺货而丧失销售时机而带来的无形损失。损 耗往常仅指实物的损失， 相当于本质损失中的荒弃损失， 盗窃损失和储运消耗。 损失的范围 更大，还包含降价损失和时机损失。本质损失和时机损失之间存在此消彼长的代替关系 :实 质损失减少，时机损失就会增大；时机损失减少，本质损失就会增添。所以，一般我们不可以 抽象地将 消耗等同于损失，这里不将两个观点划分。 便利商铺一般采纳开架式自助销售， 在货架上陈设各式各种的商品供应给花费者选择购 买，所以在商品的管理上， 经常因为商铺管理不完美， 致使商品纷杂， 无序以及损坏， 弄脏， 盗窃消耗， 不明消耗，荒弃消耗或降价消耗等现象发生， 而造成公司收益流失。要有效地防 止和减少消耗， 一定认识商铺消耗发生的原由和采纳相应的防损举措。 下边就详细介绍一下 便利商铺消耗产生的主要原由和相应的防损举措，以供参照。 1.商品管理过程中的消耗 商品管理大意的消耗， 主假如因为商品的保存和陈设方法不妥， 商品标价错误， 商品鲜 度