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（企业管理案例）企业失败 案例分析 企业失败案例分析 2009-01-1721:57 纵观现代经济史上著名的企业失败案例昭示的不仅仅是企业战略的失 误，更重要的是， XX 公司治理结构从根本上出了问题。 独立的、优秀的 董事会对以帮助企业纠正错误，渡过危机，从而创造股东回报。而软弱 无能的董事会使 XX 公司的治理将为之大乱。 1 飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，于上世纪九十年 代辉煌壹时。曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留下无尽的思索。 回顾飞龙、三株、秦池的历史，我们能够发现壹些共同特点：第壹，抓 住了好的契机。飞龙、三株迅速兴起的大背景是人们社会观念的转变和 对身体健康、生活质量的关注；秦池则是夺取央视“标王”，抓住了全 国人民的“眼球”。第二，利用电视等大众传媒广泛宣传，迅速成名， 飞速扩张。飞龙广告投入巨大， 1991 年为 120 万元， 1992 年为 1000 万元， 1993 年为 8000 万元；产出则更为惊人，从 1990 年注册资金仅 为 75 万元的小企业，飞速发展到 1995 年累计销售收入 20 亿，利润达 4.2 亿元。三株强有力的媒体宣传攻势，推动三株口服液壹夜成名，于 农村甚至被称为延年益寿的灵丹妙药， 销售额急剧飙升， XX 公司成立仅 三年，销售额就达到 80 亿元，资产达 48 亿元。而秦池于夺标后的第二 年，销售额高达 9.5 亿元，此盛况至今仍为秦池人津津乐道。 飞龙、三株、秦池，于迅速崛起之前均是规模很小、名不见经传的小企 业，它们的飞速发展羡煞许多同业，这同时也为自己埋下了日后覆亡的 祸根。第壹，没有明确的战略意图。德鲁克认为，企业战略就是企业的 发展蓝图，没有战略的组织就好像没有舵的小船，会于原地打转。尽管 见起来， 三株似乎提出了自己的战略， 吴炳辉于新华社年会上曾经宣称， 三株到二十世纪末完成 900 亿到 1000 亿元的利税，成为中国第壹纳税 人，言犹于耳，三株却已轰然倒下。第二，没有形成独特的、不易复制、 难以替代竞争优势。三家企业的产品单壹，科技含量低，舍得花大钱打 广告，却舍不得做产品研发，形不成核心竞争力。这不仅是飞龙、三株 和秦池的弊病，更是中国众多流星企业的痈疽。飞龙、三株、秦池的竞 争手段何其相似，建立起庞大的营销队伍，不遗余力地打广告，短时间 声名鹊起，销售量和销售收入大增。从长期来见，这种竞争手段毫无秘 密可言，极易被竞争对手模仿和超越。第三，没有危机管理意识，缺乏 危机管理机制。表面上见，飞龙、三株和秦池的猝败是由极偶然的因素 引发的：XX 公司上市运作暴露了飞龙的弊病， 壹场人命官司击倒了三株， 秦池则源于新闻单位揭密秦池酒勾兑的流程，但从深层次分析，偶然事 件打倒壹个庞大企业，则反映出该企业内部管理体制不健全，没有危机 管理意识和危机处理机制。 从之上三家企业的兴衰我们能够见到，企业间的竞争犹如越野赛跑，壹 个企业要想于长期的竞争过程中立于不败之地，必须制定出壹个长远的 发展思路，壹个适合本企业的、迥异于他人的发展战略。 张瑞敏认为，壹个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也 就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前 进的方向。 德鲁克认为， 对发展战略已不是“是否需要”重视， 而是“如 何重视”及“重视程度”的问题。企业战略于此被提升到前所未有的高 度。就中国企业的现实来说， 战略于企业运营中似乎是可有可无的东西。 1998 年， 700 家上市 XX 公司，仅 20 ％有战略规划部， 15 ％为其它部 门代替， 55 ％的 XX 公司根本就没有战略，战略仅是偶然从 XX 公司决 策层中产生，而战略规划于众多的非上市 XX 公司中更是少之又