团队建设基础培训教材.pptxVIP

班组建设培训海口全盛汽车配件有限公司2、如何加强团队建设①什么是工作团队●工作团队是“为了实现、完成某一共同的目标由若干职责明确、相互协作的个体组成的相对稳定的群体”。●团队的规模：4－6人是一般团队（基层班组）的理想人数。超过6人，有可能出现支配者、指挥者、旁观者增多的趋势，造成个人贡献降低、效率降低。②工作团队的类型●解决问题型 “攻坚”团队：组织严谨、分工明确、环境宽松、人员素质很高，适合短期项目。●自我管理型 “守卫”团队：配置完善、技术娴熟、关系和 谐、人员刻苦耐劳，适合长期组合。●综合功能型 兼备以上两者的特点。③团队成员的角色： ●综合－联络者（班长） ●推动－组织者（班长） ●探索－倡导者（班长） ●汇报－建议者（员工） ●评价－开发者（技术） ●控制－核查者（检验） ●支持－维护者（保全、工程、技术） ●创造－革新者（员工）④团队的精神建设标准－ 共同的信念及一致的价值观 ●和谐的人际关系； ●合理的工作分工； ●默契的心理配合； ●恰当的冲突处理； ●公平的利益分配； ●完善的激励机制。 团队建设是一个过程、一种经历，大致阶段： 准备－分工－行动－磨合－强化－验证－改善－提升等阶段 ⑤团队建设的技能训练 写出你所在班组3个成员的优点（至少3点）； 每个成员写出你对他们的要求（至少3点） 有四个很关键也容易模糊的词： 聪明、精明、高明、英明。