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事业单位财政资金监督与管理方法 摘要：在任何行业，财政资金都是支撑整个企业正常运转的重要组成部分，对于事业单位而言，财政资金这一模块更是需要管理层重点关注，究其原因是因为事业单位的资金耗损是很大的，在日常业务活动中很多支出都是不可避免的，但是不合理的资金输出要做到及时止损，为了保障单位在必要的时候还有资金运转，为防止突发事件的发生，制定应急财政资金管理办法，便于各级财政对资金使用情况适时进行监控，确保资金能及时拨付的同时，根据未来可能发生的突发事件，建立一个长期有效的资金管理机制。 关键词：财政资金；监督；管理 随着社会的不断发展与进步，财政的资源配置变得愈发重要，这就需要相关部门及单位高个体对财政资金的全面管理要能够做到不断的优化、改善与规范，合理管控财政资金就是要对单位内部资金的使用情况有一个明确的考核，这是促进事业单位长久发展的指标，只有这样，才能够充分适应财政改革的发展,通过实现资产管理和消费预算的有效融合，加强监管力度，合理配置财产资源，避免财务账单出现账目与实际消耗不符的情况，降低单位资金链被垄断的风险，进而促进企业更好地发展，保障事业单位的稳定运行。 一、事业单位财政资金管理的相关概述 事业单位进行财政资金管理，可以有效提升管理效率，这就需要相关管理人员能够将现有财政资金进行集中管理，并采取科学化的管理方式进行统一调配。对于专项资金，要合理规范地进行分类集中管理。并结合单位内部实际运营情况，将资金投放在重点项目建设上，以此来有效推动社会发展。财政资金管理人员在日常工作过程中要确保财政专项资金落实到专项用途上，提升财政专项资金的使用质量，避免出现资金挪用情况。对于预算资金的控制，也要进行有效的监督，把预算范围纳入资金标准，提高资金使用率，采用科学化、规范化的方式进行财政资金的管理，合理调整预算，整合资金状况，将事业单位财政资金管理落实到位，提高管理效率与管理质量。 二、事业单位财政资金监督与管理的问题 （一）内部控制存在漏洞，制度不健全。部门想要稳定运行，离不开财政资金管理的支撑，正是因为财政管理的重要性，才会成为每个单位的重心，财政部门出现的问题也就会直接影响到单位的整体效益，但是落实财政制度，并不容易，因为财务管控人员提出的每个制度以及要求都是需要建立在财务资产能否正常运转的前提下的，在这其中还关联着另一个重要因素，财政金融涉及单位内部的各种利益关系，就算制定了十分完善的管控措施，同时设立健全的管理部门，但是在实际运行过程中受到各方制约，导致无法将每个环节落实到位，就会影响整体的财政资金管理流程，财政资金管理单位与各部门之间都是环环紧扣，看似牢固，但是实际情况却不容乐观，其中只要任何一个环节出现差错，就会牵连到整个财政资金管理流程，而这些现象均会导致财政资金管理存在漏洞，影响财政专款不能使用、界定项目支出无法与基本支出相匹配，给事业单位财政管理带来阻碍。（二）事业单位职员能力水平参差不齐，不易平均化。资金管理提倡节流减少开支，推广公关提倡投资造势，在进行活动预算支配时就很难制定合理的执行方案，一个提倡节约一个推崇开支，存在漏洞无法对资产的管控达到合理规范的水平。各地方各部门检查所属事业单位财务制度建设能力不足、财务管理欠缺规范性、人员素质较弱，还需全面完善事业单位内部财务管理办法，加强事业单位财务的基础管理工作，以及增强财会人员的业务素质，才能提升事业单位财务管理水平。再者就是资源划分太随意，缺乏严谨性，有客观因素也有主观因素，但大多都是人为。比如，基层的职员票据管理不规范，就会影响财务的审批和报账，也就影响事业单位资产没有准确列入财务账单中核算，也就牵扯到填制记账的不准确，从而导致账单与支出对不上账，也就无法准确的反应事业单位的业务能力，一层又一层疏漏叠加，层层紧密相连。想要保证将每一笔资金落到实处，不仅要加强对资金流向的动态监督，还要对监控管理人员高度集中培训，这需要事业单位履行自身的基本职能，以实际情况进行分析，加强内部财务管理人员的规范意识，也能避免引发风险问题。（三）财政管理的体系太单一，缺乏联动性。财政资金管理的领导层，没有提升财政资金管理的重视，各部门之间管理十分松散，没有纪律性，部分领导会有一种错误的思维，觉得财务管理好坏都无所谓，反正不牵扯到自己头上就都不重要，觉得管理资金流动和财务工作都是会计的事，作为领导只需要做好表面工作，应付检查过关就没问题了，这部分领导层错误地认为自身有国家在背后支撑，花费的也是公款，就随意扩大开支，谎报虚假账单，更有甚者走上了贪污受贿的道路。这样的领导无法给员工起到带头作用，单位很快就会面临崩溃，所谓上梁不正下梁歪，单位利益和财务流水存在太多漏洞，当单位内部被腐蚀完毕，外壳也就撑不住多久了，既然