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PAGE PAGE 1 风险定性分析 风险定性分析  风险定性分析指对已识别风险的影响和可能性大小的评估过程。此项过程按风险对项目目标潜在影响的轻重缓急进行排序。风险定性分析是确定对详细风险采取措施的重要性，并指导应对行动的一种方式。与风险相关行动的时间紧迫性可能会夸大风险的严重性。对目前已把握信息的质量进行评估有助于修正对风险的评估。风险定性分析要求采用公认的定性分析方法与工具对风险的概率与后果进行评估。重复进行定性分析所得的结果趋势有可能显示是否有必要增加或者削减准备采取的风险管理行动。采用这些工具有助于纠正项目计划中时常出现的偏颇。在项目生命期内，风险定性分析应进行修订，以准时反映项目风险方面的变化。此项过程可导致对风险定性分析进一步进行分析，或者由此直接进入风险应对规划。  风险定性分析的投入  .1 风险管理计划。  .2 已识别风险。风险识别过程中发觉的风险连同其对项目的潜在影响同时进行评价。  .3 项目状态。风险的不确定性往往取决于项目在其生命期内的进展.在项目早期，很多风险尚未显现出来，项目设计尚欠成熟，变更时有发生，因而有可能出现更多风险。  .4 项目类型。常见或反复性的项目对风险事件发生概率及其后果往往理解比较透彻.而采用最新技术或首次采用技术的项目——或者极其复杂的项目——其不确定性